💤🌀 Um Sonho Dentro de um Sonho (Edição Inception)

Mergulhe nas camadas do subconsciente do nosso projeto! Como extratores habilidosos, vamos descobrir o que funcionou, o que deu errado, e plantar as sementes da melhoria para arquitetarmos nossa própria história de sucesso.
45–60 min
4-10 pessoas
Baseado em: O Que Correu Bem, O Que Deu Errado, O Que Queremos Melhorar
💤🌀 Um Sonho Dentro de um Sonho (Edição Inception)

Colunas do Modelo

🌟 Totens do Triunfo

Destaque as ideias e ações bem-sucedidas que ancoraram este sprint, mantendo nossa realidade sólida.

Coluna Base: O Que Correu Bem
⏳ Armadilhas Paradoxais

Revele os obstáculos e paradoxos inesperados que interromperam nossa missão dos sonhos e retardaram o progresso.

Coluna Base: O Que Deu Errado
💡 Desenhos de Sonhos

Plante novos conceitos e estratégias para melhoria, moldando futuras camadas do nosso sonho ágil.

Coluna Base: O Que Queremos Melhorar

Sobre este modelo

A retrospectiva Um Sonho Dentro de um Sonho convida as equipes a cavar além da superfície, celebrar forças reais, expor obstáculos ocultos e plantar ideias acionáveis para arquitetar o sucesso futuro do projeto.

Quando usar este modelo

Use este formato após sprints complexos, projetos ambiciosos ou quando problemas recorrentes sugerem que há percepções mais profundas a serem descobertas e melhorias criativas a serem feitas.

Como facilitar

1

Dê boas-vindas a todos e apresente o tema, incentivando o pensamento criativo e a participação de mente aberta.

2

Estabeleça o cenário revisitando a linha do tempo do sprint e momentos-chave para refrescar a memória de todos.

3

Convide a equipe a identificar e compartilhar seus Totens do Triunfo — quais ações, decisões ou ideias fundamentaram a equipe e impulsionaram o sucesso.

4

Passe para as Armadilhas Paradoxais, pedindo aos membros da equipe que discutam bloqueios, surpresas e questões subjacentes que causaram atrito ou atrasaram o progresso; estimule observações, não culpas.

5

Mude o foco para os Desenhos de Sonhos, onde o grupo sugere melhorias ousadas, experimentos ou ajustes de processo a serem plantados para o próximo ciclo.

6

Agrupe notas semelhantes em cada coluna e guie a equipe na priorização de quais melhorias focar primeiro.

7

Concorde em itens de ação concretos, atribua responsáveis e certifique-se de que cada ação seja claramente entendida pela equipe.

8

Termine a retrospectiva definindo um lembrete para revisitar essas ações na próxima sessão para fechar o ciclo de feedback.

Dicas Profissionais

Incentive a narração de histórias com exemplos reais para cada 'camada de sonho' para tornar as percepções mais vívidas e memoráveis.

Crie um ambiente descontraído e imaginativo para ajudar os participantes a ir além das observações superficiais e compartilhar ideias mais ousadas.

Se a equipe estiver com dificuldades para identificar melhorias, estimule com cenários 'e se' para despertar a criatividade.

Resuma visualmente os aprendizados principais (como um mapa mental) no final para ajudar as equipes a conectar como as ações acima e abaixo da superfície interagem.

Perguntas Frequentes

Como incentivo os membros da equipe a aprofundar e não apenas repetir pontos comuns?

Faça perguntas instigantes e desafie os participantes a refletir sobre causas raiz e padrões. Forneça exemplos para ilustrar como ir além do feedback superficial.

E se a equipe focar apenas nos aspectos negativos e pular a celebração dos sucessos?

Comece com os Totens do Triunfo e incentive todos a listar pelo menos uma contribuição ou conquista positiva antes de seguir em frente.

Como garantimos que os Desenhos de Sonhos se tornem mudanças acionáveis?

Facilite uma discussão para esclarecer cada sugestão, desenvolver próximos passos concretos e atribuir responsabilidade clara antes de encerrar a sessão.

Este formato é adequado para um sprint curto ou uma equipe pequena?

Funciona melhor para sprints onde surgiram situações novas ou complexas. Para equipes pequenas ou sprints curtos, considere abreviar o tempo de discussão por coluna.

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À primeira vista

  • Duração

    45–60 min

  • Tamanho da Equipe

    4-10 pessoas

  • Colunas

    3 colunas

  • Formato Base

    O Que Correu Bem, O Que Deu Errado, O Que Queremos Melhorar

Tags

reflexão criativa
descoberta de insights
colaboração
melhoria contínua
ágil
amigável ao virtual

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