🎯 Reunião de Equipe do Counter-Strike

Tranque e carregue! Revise nosso sprint como uma partida de CS—analise estratégias, desative bloqueadores e compartilhe jogadas de MVP. Vamos aprimorar nosso trabalho em equipe e almejar uma rodada vencedora no próximo sprint!
35–50 min
3-10 pessoas
Baseado em: Start, Stop, Continue
🎯 Reunião de Equipe do Counter-Strike
Colunas do Modelo
🔫 Comprar Novo Equipamento (Começar)

Identifique novas estratégias ou habilidades que devemos 'adotar' para melhorar nosso desempenho na próxima rodada.

Coluna Base: Start
🚫 Evitar Fogo Amigo (Parar)

Identifique ações ou hábitos que interrompem o fluxo da equipe ou atrasam nossa missão—hora de pará-los!

Coluna Base: Stop
💣 Plantar o Bom (Continuar)

Identifique táticas e trabalho em equipe eficazes que valham a pena levar adiante—vamos continuar desarmando obstáculos e conseguindo aqueles clutches!

Coluna Base: Continue
Sobre este modelo

A retrospectiva Reunião de Equipe do Counter-Strike usa uma linguagem inspirada em jogos para analisar estratégias de equipe, identificar bloqueadores e celebrar jogadas decisivas—ajudando as equipes a se alinharem e aprimorarem a colaboração para o próximo sprint.

Quando usar este modelo

Use este formato quando a equipe precisar de uma maneira envolvente de refletir sobre o trabalho recente, especialmente após sprints de alta pressão, entregas desafiadoras ou quando quiser injetar energia nas retros regulares.

Como facilitar
1

Defina o contexto explicando a analogia do Counter-Strike e como cada coluna se relaciona com a melhoria da próxima rodada da sua equipe

2

Convide todos a refletirem silenciosamente e adicionarem seus pensamentos em cada coluna com base nos eventos recentes, utilizando as descrições de incentivo

3

Uma vez que as ideias forem reunidas, peça aos membros da equipe para votar ou destacar itens chave que ressoem mais ou mereçam discussão

4

Facilite uma discussão estruturada, começando com Comprar Novo Equipamento (Começar), passando para Evitar Fogo Amigo (Parar), então Plantar o Bom (Continuar), garantindo que a voz de todos seja ouvida

5

Capture itens de ação específicos e atribua responsáveis, especialmente para novas 'compras' e áreas identificadas para parar ou continuar

6

Termine com uma rápida verificação de pulso ou peça para cada membro da equipe compartilhar um principal aprendizado ou compromisso para o próximo sprint

Dicas Profissionais

Conecte os pontos de discussão a cenários de jogos para manter a energia e ajudar as analogias a serem eficazes

Incentive membros da equipe mais silenciosos destacando o valor de táticas diversas (perspectivas diversas) para vencer rodadas

Resuma as percepções de cada coluna antes de seguir em frente para que nada seja negligenciado no calor da discussão

Mantenha a linguagem divertida, mas os compromissos acionáveis para garantir que os resultados se traduzam em melhorias reais

Perguntas Frequentes
O que acontece se alguns membros da equipe não conhecem Counter-Strike?

Explique brevemente a analogia e foque na essência de cada coluna. O tema do jogo é para inspirar diversão, não para excluir ninguém.

Quão profundamente devemos analisar bloqueadores neste formato?

Priorize bloqueadores que interrompem significativamente o fluxo da equipe. Discuta causas raiz quando possível e foque em ações práticas para abordá-los.

Como garantimos que nossas ideias de 'Comprar Novo Equipamento' são realistas?

Discuta cada uma como um grupo e certifique-se de que elas estejam alinhadas com as restrições da equipe e os objetivos do sprint antes de adicioná-las como itens de ação.

O que acontece se a conversa ficar muito divertida e sem foco?

Redirecione gentilmente para tópicos acionáveis resumindo os pontos de discussão e ligando-os aos objetivos de melhoria da equipe.

À primeira vista
  • Duração

    35–50 min

  • Tamanho da Equipe

    3-10 pessoas

  • Colunas

    3 colunas

  • Formato Base

    Start, Stop, Continue

Tags
engajamento
construção de equipe
aprendizado
reflexão
gamificado
orientado para ação
Pronto para começar?

Use este modelo para conduzir sua próxima retrospectiva