🦫 Bonança da Cauda do Castor
Bem-vindo à Bonança da Cauda do Castor! Assim como castores ocupados construindo suas represas, vamos refletir sobre como podemos fortalecer o fluxo de trabalho de nossa equipe—colocando novos galhos, eliminando troncos antigos e mantendo o que funciona. Vamos construir o progresso juntos!
Colunas do Modelo
🌱 Novos Galhos para Começar
Sugira ideias novas e ações que nosso grupo de castores deve começar a incorporar ao nosso fluxo de trabalho.
Coluna Base: Começar🚫 Troncos para Parar de Roer
Identifique hábitos ou atividades que estão atrapalhando nossa represa e considere como pará-los.
Coluna Base: Parar💦 Correntes Constantes para Continuar
Destaque práticas da equipe que mantêm nosso rio fluindo suavemente e que devem ser mantidas.
Coluna Base: ContinuarSobre este modelo
A Bonança da Cauda do Castor usa metáforas lúdicas para ajudar as equipes a identificar novas oportunidades, remover obstáculos e reforçar bons hábitos—construindo melhorias tangíveis no fluxo de trabalho juntos.
Quando usar este modelo
Use este modelo quando sua equipe precisar de uma estrutura animada para reavaliar hábitos, introduzir novas práticas e manter o impulso. É mais adequado no final de um sprint, após grandes lançamentos ou durante transições de fluxo de trabalho.
Como facilitar
Dê boas-vindas à equipe e introduza a metáfora da represa de castores, explicando o significado de cada coluna para definir o tom.
Permita a todos 5–7 minutos de brainstorming silencioso para adicionar ideias em todas as três colunas: novos galhos, troncos para parar e correntes constantes.
Convide os membros da equipe a revisar todos os cartões postados, esclarecendo brevemente aqueles que possam estar confusos ou que precisem de mais contexto.
Facilite uma discussão em equipe para agrupar ideias semelhantes, priorizar o que deve ser abordado e explorar as causas subjacentes dos bloqueios e sucessos.
Selecione coletivamente um conjunto focado de novas ações ou experimentos da coluna 'novos galhos' e concorde sobre quais 'troncos' parar.
Confirme quais práticas atuais são essenciais para manter, garantindo que a equipe saiba por que são importantes e como mantê-las fortes.
Encerre atribuindo responsáveis específicos para as principais ações e decidindo como os resultados serão acompanhados até a próxima retrospectiva.
Dicas Profissionais
Use a linguagem lúdica como um quebra-gelo para incentivar a participação total, especialmente de membros mais quietos.
Incentive a equipe a fornecer exemplos reais ou histórias para tornar ideias abstratas mais concretas e relacionáveis.
Fique atento a colunas 'parar' ou 'começar' sobrecarregadas em comparação a uma coluna 'continuar' leve—isso pode sinalizar problemas de moral ou fadiga de mudança.
Tente delimitar o tempo de discussões para cada coluna para evitar sair do foco ou se concentrar demais em uma área.
Perguntas Frequentes
Como lidamos com itens vagos ou duplicados?
Peça aos contribuintes que esclareçam seus pensamentos e combinem itens semelhantes durante a revisão em grupo para otimizar a discussão.
E se o mesmo bloqueio aparecer a cada retrospectiva?
Aborde os obstáculos recorrentes em profundidade para descobrir as causas raízes e garantir que uma ação seja atribuída—bloqueios persistentes muitas vezes apontam para questões mais profundas.
Como podemos manter a sessão envolvente para equipes remotas?
Aproveite a metáfora do castor para perguntas de quebra-gelo, incentive submissões criativas e rotacione facilitadores para manter a novidade.
À primeira vista
- Duração
40–55 min
- Tamanho da Equipe
4-10 pessoas
- Colunas
3 colunas
- Formato Base
Começar, Parar, Continuar
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Pronto para começar?
Use este modelo para conduzir sua próxima retrospectiva