La retrospectiva Sabiduría de la Manada de Lobos guía a tu equipo para celebrar victorias, dejar hábitos ineficaces y colectivamente cazar nuevas mejoras, ayudando al equipo a correr más fuerte juntos.

Cuándo usar esta plantilla

Usa esta plantilla al final de un sprint o proyecto cuando quieras reenfocar en el trabajo en equipo, presentar nuevas ideas audaces y deshacerse de hábitos poco útiles.

Cómo facilitar

Enmarca la escena dando la bienvenida a todos e introduciendo el tema de la manada de lobos, enfatizando la colaboración y los instintos colectivos.

Explica brevemente las tres columnas: Comenzar a Explorar Nuevas Rutas para nuevas ideas, Dejar de Perseguir Sombras para cosas que dejar atrás, y Continuar Corriendo con la Manada para prácticas a mantener.

Da a los miembros del equipo 5–10 minutos para reflexionar y agregar pensamientos a cada columna individualmente.

Invita a todos a revisar el tablero y agrupar elementos similares juntos como equipo, aclarando cualquier nota poco clara.

Facilita una discusión grupal de cada columna, priorizando elementos accionables y compartiendo historias positivas para fortalecer el espíritu de equipo.

Acuerda en elementos de acción específicos: elige al menos un nuevo camino para explorar y una sombra para dejar de perseguir juntos.

Cierra destacando el progreso y los éxitos de la manada, luego agradece a todos por su honestidad y contribuciones.

Consejos profesionales

Fomenta la narración pidiendo ejemplos cortos detrás de cada sugerencia; esto profundiza la comprensión del equipo.

Rota al facilitador ocasionalmente para ver los desafíos de la manada desde diferentes perspectivas.

Usa analogías temáticas de lobos para mantener alta la energía y crear un espacio seguro y lúdico para ideas honestas.

Preguntas frecuentes

¿Qué pasa si tenemos muchas sugerencias en Comenzar a Explorar Nuevas Rutas?

Prioriza como manada: vota con puntos o discute para enfocarte en 1–2 enfoques nuevos factibles y de alto impacto para intentar a continuación.

¿Cómo podemos evitar repetir los mismos elementos en Dejar de Perseguir Sombras?

Revisa el seguimiento de los elementos de acción al inicio y profundiza en las causas raíz juntos si los problemas persisten. Esto ayuda a impulsar un cambio real.

¿Qué pasa si el equipo tiene dificultades para compartir ideas honestamente?

Crea seguridad psicológica dejando claro que todas las ideas son válidas. Modela retroalimentación constructiva y mantén el ambiente abierto y de apoyo.

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A primera vista

Duración
45–60 min
Tamaño del equipo
4-12 personas
Columnas
3 columnas
Formato base
Comenzar, Detener, Continuar

Etiquetas

trabajo en equipo

ágil

reflexión

colaboración

salud del equipo

orientado a la acción

¿Listo para comenzar?

Utilice esta plantilla para llevar a cabo su próxima retrospectiva