logo
Retrospectivas
Póker de Planificación
Standups
Rompehielos
Precios
Tablero

Publicaciones

Scrum vs Kanban: Un Marco de Decisión para 2026

Ilustración moderna del ciclo de sprint Scrum en el lado izquierdo y el tablero de flujo continuo Kanban en el lado derecho, comparando dos metodologías ágiles lado a ladoIlustración moderna del ciclo de sprint Scrum en el lado izquierdo y el tablero de flujo continuo Kanban en el lado derecho, comparando dos metodologías ágiles lado a lado
Matt Lewandowski

Matt Lewandowski

Última actualización 16/02/202612 min de lectura

Scrum y Kanban son los dos marcos ágiles más ampliamente adoptados en el desarrollo de software. La mayoría de los equipos utilizan uno de ellos, algunos combinan ambos, y casi todos tienen opiniones sólidas sobre cuál es mejor. La verdad es que ninguno es universalmente mejor. Cada marco realiza compensaciones específicas entre estructura, flexibilidad y previsibilidad. Elegir el correcto depende de cómo trabaja su equipo, qué está construyendo y con qué frecuencia cambian las cosas. En 2026, los límites entre estos marcos se están difuminando gracias a que las métricas de flujo se vuelven convencionales y Scrumban está ganando tracción seria. Aquí hay cómo funciona cada marco, dónde difieren y un marco práctico para elegir el enfoque correcto para su equipo.

Definiciones rápidas

Scrum

Scrum organiza el trabajo en iteraciones de duración fija llamadas sprints, típicamente de una a cuatro semanas. Cada sprint sigue un conjunto definido de ceremonias: planificación de sprint, daily standup, revisión de sprint y retrospectiva de sprint. Un equipo multifuncional se compromete con un objetivo de sprint y entrega un incremento potencialmente envíable al final de cada ciclo. Scrum define tres roles: el Product Owner (quien prioriza el trabajo), el Scrum Master (quien facilita el proceso) y el Equipo de Desarrollo (quien construye el producto).
Cadencia
Sprints fijos (1-4 semanas, generalmente 2)
Roles
Product Owner, Scrum Master, Equipo de Desarrollo
Artefactos clave
Product Backlog, Sprint Backlog, Incremento
Métrica central
Velocidad (puntos de historia completados por sprint)

Kanban

Kanban utiliza un modelo de flujo continuo sin iteraciones fijas. Los elementos de trabajo ingresan a un tablero y se mueven a través de columnas que representan etapas de flujo de trabajo (por ejemplo: To Do, In Progress, Review, Done). La restricción primaria del sistema es los límites de WIP (trabajo en progreso), que limitan el número de elementos permitidos en cada columna en cualquier momento. Kanban no tiene roles prescritos. Las estructuras de equipo existentes se mantienen en su lugar. No hay ceremonias requeridas, aunque muchos equipos de Kanban adoptan daily standups y reuniones de reabastecimiento regulares para extraer nuevo trabajo al sistema.
Cadencia
Flujo continuo, sin iteraciones fijas
Roles
Sin roles prescritos (use la estructura existente)
Artefactos clave
Tablero Kanban, límites de WIP
Métrica central
Tiempo de ciclo y rendimiento

Comparación lado a lado

Aquí hay una comparación directa en las dimensiones que más importan al elegir un marco:
DimensiónScrumKanban
CadenciaSprints fijos (1-4 semanas)Flujo continuo
RolesProduct Owner, Scrum Master, Equipo de DesarrolloSin roles prescritos
PlanificaciónPlanificación de sprint al inicio de cada sprintReabastecimiento bajo demanda a medida que se abre capacidad
MétricasVelocidad, burndown de sprintTiempo de ciclo, rendimiento, WIP
Ceremonias5 eventos prescritosNinguno requerido (los equipos adoptan según sea necesario)
Manejo de cambiosLos cambios esperan el próximo sprintLos cambios ingresan al tablero en cualquier momento
EstimaciónPuntos de historia o tiempo en planificación de sprintOpcional (a menudo omitido)
CompromisosObjetivo de sprint e elementos de backlog seleccionadosLímites de WIP y expectativas de nivel de servicio
Resets de tableroEl tablero se limpia al final de cada sprintEl tablero es persistente y continuo
EntregaFinal del sprint (incremento potencialmente envíable)Continuo (a medida que los elementos llegan a Done)

Fortalezas de Scrum

Scrum destaca cuando los equipos necesitan estructura y previsibilidad. La cadencia de sprint crea un ritmo natural que ayuda con la planificación, la comunicación con los interesados y el enfoque del equipo.
CBucles de retroalimentación integrados

La revisión de sprint y retrospectiva crean puntos de verificación garantizados para la mejora del producto y el proceso. Nada se cae porque las ceremonias son innegociables.

PEntrega predecible

Después de algunos sprints, la velocidad se estabiliza y los equipos pueden pronosticar cuánto entregarán. Los interesados aprenden a planificar alrededor de las cadencias de sprint. Use una calculadora de velocidad para rastrear tendencias.

AResponsabilidad clara

Los roles definidos eliminan la ambigüedad sobre quién posee el backlog, quién facilita el proceso y quién construye el producto. Los nuevos miembros del equipo avanzan más rápidamente.

SProtección contra el crecimiento del alcance

Una vez que comienza el sprint, el alcance está bloqueado. Nadie puede agregar trabajo a mitad del sprint sin una conversación. Esto protege el enfoque del equipo y establece expectativas claras.

Fortalezas de Kanban

Kanban brilla cuando el trabajo llega de manera impredecible, las prioridades cambian frecuentemente o el equipo maneja una mezcla de trabajo de proyecto y tareas operativas.
FFlexibilidad

Los nuevos elementos de alta prioridad pueden ingresar al tablero inmediatamente sin esperar el próximo sprint. Esto hace que Kanban sea ideal para equipos de soporte, equipos de operaciones y cualquier grupo que maneje solicitudes urgentes.

RGastos generales reducidos

Sin ceremonias obligatorias significa menos tiempo en reuniones. Los equipos que adoptan standups y retros lo hacen porque los encuentran útiles, no porque el marco lo exija.

DEntrega continua

El trabajo se envía tan pronto como está listo, no al final de un sprint. Esto reduce el retraso entre terminar y desplegar, lo que importa para productos que se mueven rápidamente.

WVisibilidad de WIP

Los límites de WIP hacen que la sobrecarga sea visible. Cuando el equipo está a capacidad, todos pueden verlo. Esto previene la multitarea oculta que mata la productividad silenciosamente.

Scrumban: El híbrido ganando tracción en 2026

Dos tableros ágiles se fusionan en un único tablero Scrumban híbrido que combina la estructura de sprint con el flujo continuoDos tableros ágiles se fusionan en un único tablero Scrumban híbrido que combina la estructura de sprint con el flujo continuo Scrumban es exactamente lo que parece: las ceremonias de Scrum combinadas con los principios de flujo de Kanban. No es un marco oficial con un organismo rector, pero se ha convertido en la forma de facto en que muchos equipos realmente funcionan en 2026. La configuración típica de Scrumban mantiene las ceremonias más valiosas de Scrum mientras deja de lado las partes que crean fricción: Lo que los equipos mantienen de Scrum:
  • Planificación de sprint (a menudo acortada y menos formal)
  • Daily standups para sincronización
  • Retrospectivas para mejora continua
  • Revisiones de sprint para retroalimentación de interesados
Lo que los equipos adoptan de Kanban:
  • Un tablero persistente que no se reinicia entre sprints
  • Límites de WIP para prevenir sobrecarga
  • Trabajo basado en extracción (los desarrolladores extraen el siguiente elemento cuando están listos, en lugar de ser asignados)
  • Métricas de flujo junto con velocidad
Lo que los equipos a menudo dejan caer:
  • Compromisos de sprint estrictos (reemplazados por objetivos de rendimiento)
  • Estimación obligatoria de puntos de historia (reemplazada por dimensionamiento correcto de elementos)
  • Resets de tablero entre sprints
  • Protección rígida del alcance de sprint (permitiendo que elementos urgentes ingresen a mitad de sprint con compensaciones de límite de WIP)

Por qué Scrumban está en tendencia

El aumento de Scrumban en 2026 refleja un cambio más amplio en cómo los equipos piensan sobre el proceso. En lugar de elegir un marco y seguir rígidamente sus reglas, los equipos maduros eligen las prácticas que resuelven sus problemas específicos. La Guía de Scrum en sí se ha vuelto más delgada a lo largo de los años, eliminando elementos prescriptivos y enfocándose en principios. Mientras tanto, las métricas de flujo de Kanban se han vuelto lo suficientemente accesibles para que cualquier equipo las adopte, independientemente de su marco. El resultado es convergencia: los equipos Scrum agregan límites de WIP y métricas de flujo, los equipos Kanban agregan ceremonias regulares.

Marco de decisión: Elegir el enfoque correcto

Árbol de decisiones con caminos ramificados que conducen a diferentes opciones de metodología ágil basadas en características del equipo y proyectoÁrbol de decisiones con caminos ramificados que conducen a diferentes opciones de metodología ágil basadas en características del equipo y proyecto En lugar de debatir cuál marco es "mejor", haga estas cuatro preguntas sobre su equipo y contexto:
¿Qué tan predecible es su trabajo entrante?
Si su equipo trabaja desde un backlog de producto bien mantenido con prioridades claras, el modelo de planificación de sprint de Scrum funciona bien. Si el trabajo llega de manera impredecible (tickets de soporte, incidentes de producción, solicitudes ad hoc), el flujo continuo de Kanban lo maneja mejor. Si es una mezcla de ambos, Scrumban le da sprints planificados con la capacidad de absorber elementos urgentes.
¿Con qué frecuencia cambian los requisitos?
Scrum protege a los equipos de cambios de alcance a mitad del sprint, lo cual es excelente cuando los interesados necesitan disciplina. Pero si los requisitos genuinamente cambian diariamente y el equipo necesita pivotar rápidamente, la flexibilidad de Kanban es una ventaja, no un compromiso. Considere cómo su equipo maneja la planificación de sprint hoy y si el límite del sprint ayuda u obstaculiza.
¿Necesita su equipo estructura o autonomía?
Los equipos nuevos, equipos con miembros junior o equipos que se forman alrededor de un nuevo producto a menudo se benefician de la estructura prescrita de Scrum. Reduce las decisiones sobre el proceso y permite que el equipo se enfoque en construir. Los equipos experimentados y que se auto-organizan a menudo encuentran las ceremonias de Scrum restrictivas y prefieren el enfoque más ligero de Kanban.
¿Cómo se ve su cadencia de lanzamiento?
Si despliega continuamente (múltiples veces por día), el límite de sprint de Scrum se vuelve artificial. El trabajo está hecho y desplegado mucho antes de que termine el sprint. Kanban se alinea naturalmente con el despliegue continuo. Si agrupa lanzamientos en un cronograma regular, la cadencia de sprint de Scrum se asigna limpiamente a ciclos de lanzamiento.

Referencia rápida

SElige Scrum cuando

Su equipo es nuevo en ágil, tiene un producto dedicado con un backlog administrado, lanza en un cadencia regular y los interesados necesitan cronogramas de entrega predecibles.

KElige Kanban cuando

El trabajo llega impredeciblemente, maneja una mezcla de trabajo de proyecto y operativo, despliega continuamente o su equipo es experimentado enough para auto-organizarse sin ceremonias prescritas.

HElige Scrumban cuando

Su equipo ha crecido más allá del Scrum estricto, quiere ceremonias pero no compromisos de sprint rígidos, necesita manejar trabajo planificado y no planificado, o está transitando entre marcos.

?No elijas aún

Si no está seguro, comience con Scrum. Su estructura proporciona protectores a nuevos equipos, y sus ceremonias sacan problemas rápidamente a través de retrospectivas. Siempre puede relajarse hacia Kanban o Scrumban mientras el equipo madura.

Métricas de flujo en 2026: Cerrando ambos mundos

Paneles de análisis que muestran visualizaciones de métricas de flujo incluyendo histogramas de tiempo de ciclo y gráficos de rendimientoPaneles de análisis que muestran visualizaciones de métricas de flujo incluyendo histogramas de tiempo de ciclo y gráficos de rendimiento El cambio más grande en la metodología ágil en 2026 es que las métricas de flujo ya no son "una cosa de Kanban". Los equipos Scrum las están adoptando ampliamente, y herramientas como Jira, Linear y Azure DevOps ahora exponen el tiempo de ciclo y el rendimiento de forma nativa. Esto importa porque las métricas de flujo dan a los equipos un lenguaje común independientemente del marco:
Tiempo de ciclo
Cuánto tiempo lleva el trabajo de principio a fin. Útil en ambos marcos. Los equipos Scrum lo rastrean junto con la velocidad. Los equipos Kanban lo utilizan como su métrica de planificación principal.
Rendimiento
Cuántos elementos completa el equipo por unidad de tiempo. Reemplaza la velocidad en Kanban. Complementa la velocidad en Scrum midiendo la salida real en lugar de la salida estimada.
Trabajo en progreso
Cuántos elementos están en vuelo. Kanban aplica límites explícitamente. Los equipos Scrum cada vez más rastrean WIP para identificar cuellos de botella dentro de sprints.
Antigüedad del elemento de trabajo
Cuánto tiempo han estado los elementos activos en progreso. Cuando la antigüedad de un elemento excede el tiempo de ciclo promedio del equipo, es una señal de que algo está atascado y necesita atención.

Por qué esta convergencia importa

Cuando los equipos Scrum y Kanban rastrean las mismas métricas de flujo, el debate "cuál marco es mejor" se vuelve menos relevante. Las métricas le dicen cómo está funcionando su proceso independientemente de cómo lo llame. Un equipo Scrum con un tiempo de ciclo promedio de 3 días y un equipo Kanban con el mismo tiempo de ciclo están entregando a la misma velocidad, aunque sus procesos se vean diferentes en el papel. Esto también facilita la evolución de su enfoque a lo largo del tiempo. Si comienza con Scrum y sus métricas de flujo muestran que los límites de sprint no están agregando valor, puede cambiar hacia Kanban sin perder continuidad de medición.

No tiene que elegir uno para siempre

Equipos en diferentes etapas de crecimiento con tableros de proceso en evolución detrás de ellos, mostrando progresión de metodología a lo largo del tiempoEquipos en diferentes etapas de crecimiento con tableros de proceso en evolución detrás de ellos, mostrando progresión de metodología a lo largo del tiempo El mayor error que cometen los equipos con marcos ágiles es tratar la elección como permanente. Su metodología debe evolucionar a medida que su equipo, producto y contexto cambien. Una startup con cinco desarrolladores podría comenzar con Kanban porque necesita máxima flexibilidad y sobrecarga mínima. A medida que el equipo crece a quince y agrega un gestor de producto, la estructura de Scrum ayuda a coordinar entre sub-equipos. Dos años después, el equipo maduro podría cambiar a Scrumban porque han internalizado los hábitos que las ceremonias de Scrum les enseñaron y ya no necesitan el andamio. Esto no es cambio de marco. Es madurez.
Comience donde está
No revise todo su proceso a la vez. Si está haciendo Scrum, continúe haciendo Scrum. Si está haciendo algo informal, comience visualizando su flujo de trabajo en un tablero Kanban.
Use retrospectivas para evolucionar
Las retrospectivas son el mecanismo para la mejora del proceso en ambos marcos. Úselas para cuestionar qué prácticas están ayudando y cuáles son solo hábito. Cada equipo debe ejecutarlas, no solo los equipos Scrum.
Mida resultados, no cumplimiento
El objetivo no es "hacer Scrum correctamente" o "hacer Kanban correctamente." El objetivo es entregar valor de manera predecible y sostenible. Si su enfoque actual lo logra, está funcionando. Si no, cámbielo.
Adopte prácticas, no identidades
No necesita ser "un equipo Scrum" o "un equipo Kanban." Tome las prácticas que resuelven sus problemas y deje el resto. Los límites de WIP mejoran el flujo de cualquier equipo. Las retrospectivas ayudan a cualquier equipo a mejorar. Los standups mantienen cualquier equipo alineado.

Preguntas frecuentes

Sí. Aunque planning poker se asocia más comúnmente con la planificación de sprint Scrum, los equipos Kanban lo utilizan en reuniones de reabastecimiento para estimar elementos de trabajo entrante. El objetivo es el mismo: desarrollar comprensión compartida de la complejidad y dimensionar correctamente el trabajo antes de extraerlo al sistema. Pruébelo en la herramienta planning poker de Kollabe, que funciona independientemente de su metodología.

No. Scrumban no es parte de la Guía oficial de Scrum o la Guía de Kanban. Es un híbrido impulsado por los profesionales que surgió de equipos que combinaban ambos enfoques. No hay autoridad de certificación ni cuerpo rector. Dicho esto, Scrum.org publica la "Guía de Kanban para Equipos Scrum" que describe cómo agregar prácticas de Kanban a Scrum, que es esencialmente lo que Scrumban es.

Ambas funcionan bien para equipos remotos y ninguna tiene una ventaja inherente. El factor clave para equipos remotos es la herramienta de comunicación, no la metodología. Los standups asincrónicas ayudan a equipos remotos independientemente del marco. Las retrospectivas remotas son igualmente valiosas para equipos Scrum y Kanban. La elección del marco debe basarse en patrones de trabajo, no en ubicación del equipo.

Comience agregando prácticas de Kanban a su proceso Scrum existente en lugar de cambiar todo a la vez. Agregue límites de WIP a su tablero de sprint. Comience a rastrear métricas de flujo junto con velocidad. Haga que el tablero sea persistente entre sprints. Gradualmente, si el límite del sprint deja de agregar valor, puede alargar los sprints o dejarlos completamente. Mantenga las ceremonias que están ayudando (la mayoría de equipos mantienen standups y retros) y abandone las que no.
Cualquiera que sea el marco que use su equipo, las prácticas que más importan funcionan en todos ellos. Estime juntos, reflexione regularmente y manténgase alineado diariamente. La metodología es solo andamio. Los hábitos son lo que envía software.