Kostenloser OKR-Generator
Erstellen Sie Ziele mit messbaren Schlüsselergebnissen und Initiativen in Sekunden
Bereit, OKRs zu generieren?
Geben Sie Ihre Abteilung, Unternehmensmission und den Zeitrahmen ein, um zu beginnen. Unsere KI wird Ziele mit messbaren Schlüsselergebnissen und vorgeschlagenen Initiativen generieren.
Bessere Ziele mit OKRs setzen
OKRs (Objectives and Key Results) sind, wie Teams ehrgeizige Ziele setzen und verfolgen, ob sie tatsächlich erreicht werden. Das Ziel sagt, was Sie erreichen möchten. Die Schlüsselergebnisse sagen Ihnen, wie Sie wissen, wann Sie es erreicht haben. Ohne diesen zweiten Teil sind Ziele nur Wünsche.
Dieses Tool generiert OKRs aus Ihrer Abteilung, Mission und aktuellen Herausforderungen. Sie erhalten 2-3 Ziele mit messbaren Schlüsselergebnissen und Initiativen, auf die Ihr Team reagieren kann. Betrachten Sie es als Ausgangspunkt für das Planungsgespräch, nicht als das letzte Wort.
Warum Teams, die OKRs verwenden, mehr erreichen
Alle ziehen in die gleiche Richtung
OKRs verbinden individuelle Arbeit mit Unternehmenszielen. Wenn ein Ingenieur sehen kann, wie sein Projekt ein Abteilungsziel unterstützt, trifft er bessere Entscheidungen darüber, was Priorität hat.
Fortschritt, den Sie tatsächlich messen können
Schlüsselergebnisse zwingen Sie dazu, zu definieren, wie Erfolg mit Zahlen aussieht. "Onboarding verbessern" wird zu "Die Zeit bis zum ersten Wert von 14 Tagen auf 5 Tage reduzieren." Jetzt wissen Sie, ob Sie gewinnen.
Weniger Ziele, bessere Ergebnisse
Sich auf 2-3 Ziele pro Quartal zu beschränken, bedeutet, guten Ideen abzulehnen, damit Sie den besten zustimmen können. OKRs betreffen ebenso sehr, was Sie nicht tun werden, wie das, was Sie tun werden.
Ehrliche Gespräche über Fortschritte
Wöchentliche OKR-Überprüfungen bringen Probleme frühzeitig ans Licht. Wenn ein Schlüsselergebnis in Woche 4 rot tendiert, kann das Team den Kurs anpassen, anstatt am Ende des Quartals zu entdecken, dass sie es verpasst haben.
Tipps zum Schreiben von OKRs, die tatsächlich funktionieren
Die meisten OKR-Fehler entstehen durch das Schreiben schlechter OKRs. Einige Dinge, die helfen:
1. Ziele sollten inspirieren, Schlüsselergebnisse sollten kalte Mathematik sein
Ein gutes Ziel bringt Sie dazu, aus dem Bett zu steigen. "Bauen Sie den Onboarding-Prozess, den die Benutzer tatsächlich abschließen" schlägt "Verbessern Sie die Onboarding-Metriken." Aber Schlüsselergebnisse benötigen spezifische Zahlen, keinen Spielraum, ob Sie sie erreicht haben oder nicht.
2. Wenn Sie nicht scheitern können, ist es kein OKR
OKRs sollten so ehrgeizig sein, dass das Erreichen von 70% ein gutes Ergebnis ist. Wenn Sie konstant 100% erreichen, sind Ihre Ziele zu sicher. Das Unbehagen ist der Punkt.
3. Wöchentlich überprüfen, nicht vierteljährlich
Der größte Fehler, den Teams machen, ist, OKRs im Januar festzulegen und sie im März zu überprüfen. Planen Sie eine 15-minütige wöchentliche Überprüfung. Schauen Sie sich jedes Schlüsselergebnis an, aktualisieren Sie die Punktzahl und sprechen Sie darüber, was feststeckt.
