Gerador de OKR Gratuito
Crie objetivos com resultados chave mensuráveis e iniciativas em segundos
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Insira seu departamento, missão da empresa e prazo para começar. Nossa IA gerará objetivos com resultados-chave mensuráveis e iniciativas sugeridas.
Defina melhores metas com OKRs
OKRs (Objetivos e Resultados-Chave) são como as equipes definem metas ambiciosas e acompanham se estão realmente alcançando-as. O objetivo diz o que você quer realizar. Os resultados-chave dizem como você saberá quando o alcançou. Sem essa segunda parte, as metas são apenas desejos.
Esta ferramenta gera OKRs a partir do seu departamento, missão e desafios atuais. Você obtém 2-3 objetivos com resultados-chave mensuráveis e iniciativas que sua equipe pode agir. Pense nisso como um ponto de partida para a conversa de planejamento, não como a palavra final.
Por que equipes que usam OKRs realizam mais
Todos puxam na mesma direção
OKRs conectam o trabalho individual às metas da empresa. Quando um engenheiro pode ver como seu projeto apoia um objetivo do departamento, ele toma melhores decisões sobre o que priorizar.
Progresso que você pode realmente medir
Os resultados-chave forçam você a definir como é o sucesso com números. "Melhorar o onboarding" se torna "Reduzir o tempo até o primeiro valor de 14 dias para 5 dias." Agora você sabe se está vencendo.
Menos metas, melhores resultados
Limitar-se a 2-3 objetivos por trimestre significa dizer não a boas ideias para que você possa dizer sim às melhores. OKRs são tanto sobre o que você não fará quanto sobre o que fará.
Conversas honestas sobre o progresso
As verificações semanais de OKR revelam problemas cedo. Quando um resultado-chave está em tendência negativa na semana 4, a equipe pode ajustar o curso em vez de descobrir no final do trimestre que falhou.
Dicas para escrever OKRs que realmente funcionam
A maioria das falhas de OKR vem de escrever OKRs ruins. Algumas coisas que ajudam:
1. Os objetivos devem inspirar, os resultados-chave devem ser matemática fria
Um bom objetivo faz você querer sair da cama. "Construir o fluxo de onboarding que os usuários realmente concluem" é melhor do que "Melhorar as métricas de onboarding." Mas os resultados-chave precisam de números específicos, sem espaço para dúvidas sobre se você os atingiu ou não.
2. Se você não pode falhar, não é um OKR
Os OKRs devem ser ambiciosos o suficiente para que atingir 70% seja um bom resultado. Se você consistentemente marca 100%, suas metas são muito seguras. O desconforto é o ponto.
3. Revise semanalmente, não trimestralmente
O maior erro que as equipes cometem é definir OKRs em janeiro e verificá-los em março. Agende uma revisão semanal de 15 minutos. Olhe para cada resultado-chave, atualize a pontuação e converse sobre o que está parado.
