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Por Que Testar É a Reclamação #1 nas Retros (e Não São os Testes Instáveis)

Matt Lewandowski
Última atualização 19/07/20267 min de leitura
29,015
cartões de reclamação sobre testes e QA
1 in 5
retros contêm uma reclamação sobre testes
0.9%
delas mencionam testes instáveis
O que realmente há dentro de uma reclamação sobre testes
QA como função (capacidade, passagens de bastão)
23.9%
Lacunas de automação e cobertura
8.5%
Ambientes de teste e dados de teste
8.3%
Bugs escapando para produção
4.9%
Testes de regressão
4.3%
Testes e CI lentos
3.0%
Sem tempo para testar
1.6%
Sobrecarga de testes manuais
1.4%
Testes instáveis
0.9%
Reclamações raras recebem os votos
- Testes instáveis: 1,18 voto por cartão. O subtema mais raro é o mais votado, com quase o dobro da média. Quando alguém finalmente escreve o cartão de teste instável, a sala inteira apoia.
- Sobrecarga de testes manuais: 0,85. Poucos cartões, forte concordância.
- Bugs escapando para produção: 0,71. Acima da média, por razões óbvias.
As equipes elogiam os testes quase tanto quanto reclamam deles
A era da IA ainda não moveu o ponteiro (por enquanto)
O que fazer com isso na terça-feira

- Conserte quando o trabalho chega ao QA, não o QA em si. O momento da passagem de bastão é a coisa mais comum escrita ao lado de QA. Trazer os testadores para o refinamento e começar o design dos testes junto ao desenvolvimento ataca a reclamação real. Nosso guia sobre como escrever critérios de aceitação cobre a metade da clareza desse problema.
- Trate o cartão de teste instável como um alarme. Ele é raro e, quando aparece, a sala vota nele. Esse é o perfil de um problema que vem sendo silenciosamente tolerado por tempo demais. Dê a ele um responsável e uma data no mesmo dia; itens de ação com um responsável são concluídos 2,7x mais vezes.
- Não deixe as reclamações de cobertura morrerem de tanta familiaridade. As lacunas de automação são escritas constantemente e votadas raramente, o perfil clássico do desamparo aprendido. Se o mesmo cartão de cobertura apareceu em três retros seguidas, ele deixou de ser feedback e virou um projeto.