🚗💨 Parada Técnica de Ingeniería Acelerada

¡Bienvenidos al mundo de la ingeniería acelerada a alta velocidad! Inspeccionemos nuestro vehículo de desarrollo, celebremos las vueltas suaves, identifiquemos los baches en la pista y ajustemos nuestros motores para un rendimiento óptimo.
60–75 min
4-12 personas
Basado en: Qué Fue Bien, Qué Fue Mal, Lo Que Queremos Mejorar
🚗💨 Parada Técnica de Ingeniería Acelerada
Columnas de plantilla
🏁 Vueltas Suaves

Celebra las victorias y los procesos sin problemas en nuestro viaje de sprint.

Columna base: Qué Fue Bien
🛑 Baches de Velocidad

Resalta los desafíos y obstáculos que nos ralentizaron.

Columna base: Qué Fue Mal
🔧 Ajustes en el Taller

Planifica las optimizaciones y correcciones necesarias para mantener nuestra máquina funcionando sin problemas.

Columna base: Lo Que Queremos Mejorar
Acerca de esta plantilla

La retrospectiva Parada Técnica de Ingeniería Acelerada se centra en evaluar los procesos del equipo, identificar logros y agilizar mejoras dentro de un cautivador metáfora automovilística.

Cuándo usar esta plantilla

Usa este template después de un sprint o fase de proyecto para evaluar el progreso, celebrar logros e identificar oportunidades de mejora continua.

Cómo facilitar
1

Comienza explicando el concepto: un equipo de ingeniería revisando su viaje de sprint como una carrera de alta velocidad, analizando las vueltas suaves, los baches de velocidad y los ajustes necesarios.

2

Introduce las tres columnas, explicando su propósito: Vueltas Suaves para celebrar logros, Baches de Velocidad para descubrir desafíos y Ajustes en el Taller para planificar mejoras.

3

Realiza una sesión de lluvia de ideas silenciosa donde los miembros del equipo llenen las tres columnas con sus observaciones y pensamientos en notas adhesivas virtuales.

4

Revisa cada columna colaborativamente, discutiendo primero los elementos en Vueltas Suaves para construir un ambiente positivo, luego pasando a Baches de Velocidad y concluyendo con Ajustes en el Taller.

5

Fomenta la discusión abierta alrededor de cada punto para profundizar en las causas y soluciones potenciales de los problemas identificados.

6

Prioriza los elementos de acción de Ajustes en el Taller basados en su impacto y factibilidad dentro del equipo.

7

Concluye la retrospectiva resumiendo los puntos clave, reconociendo los esfuerzos del equipo y comprometiéndote con las mejoras discutidas.

Consejos profesionales

Aprovecha la metáfora de carreras para hacer que la sesión sea atractiva y divertida, asegurando al mismo tiempo su relevancia para los procesos de ingeniería.

Fomenta ejemplos específicos para cada columna para facilitar discusiones significativas.

Usa visuales o íconos para hacer el tablero virtual más dinámico, alineados con el tema de vehículos y carreras.

Preguntas frecuentes
¿Cómo mantengo la retrospectiva dentro del tiempo si las discusiones se alargan?

Establece límites de tiempo estrictos para discutir cada columna y dirige cortésmente la conversación de regreso si se desvía.

¿Qué hago si a los miembros del equipo les cuesta generar ideas?

Motívalos con preguntas específicas sobre los eventos del sprint para inspirar contribuciones.

¿Cómo me aseguro de que los elementos de acción se lleven a cabo?

Asigna responsables claros a cada elemento de acción de Ajustes en el Taller y revisa su progreso en reuniones posteriores.

A primera vista
  • Duración

    60–75 min

  • Tamaño del equipo

    4-12 personas

  • Columnas

    3 columnas

  • Formato base

    Qué Fue Bien, Qué Fue Mal, Lo Que Queremos Mejorar

Etiquetas
productividad del equipo
revisión de sprint
mejora continua
celebración
orientado a la acción
¿Listo para comenzar?

Utilice esta plantilla para llevar a cabo su próxima retrospectiva