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Tamaños de Camiseta vs. Fibonacci: ¿Cuál debería usar su equipo?

Dos grupos de desarrolladores en una sesión de Planning Poker, uno sosteniendo cartas con números Fibonacci y otro sosteniendo cartas de tamaños de camiseta, colaborando alrededor de una mesa Está a punto de comenzar a estimar. El backlog está listo, el equipo está en la sala (o en la llamada), y ahora alguien pregunta: "¿Qué escala vamos a usar?" Es una pregunta más importante de lo que parece. La escala que elija forma las conversaciones que tiene su equipo, la precisión de sus pronósticos y la rapidez con que se desarrollan sus sesiones de estimación. Las dos opciones más populares — Fibonacci y tamaños de camiseta — utilizan enfoques fundamentalmente diferentes para el mismo problema. Aquí está cómo elegir la correcta.

Qué es cada escala

Secuencia Fibonacci

La secuencia Fibonacci utilizada en Planning Poker es típicamente: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21. Algunos equipos la extienden a 34 o más. La propiedad clave es que los espacios entre números crecen conforme los números se hacen más grandes. El salto de 1 a 2 es pequeño. El salto de 13 a 21 es significativo. Esto refleja cómo funciona la precisión de la estimación en la práctica. Puede distinguir entre una tarea que toma un día y una que toma dos días. ¿Pero distinguir entre 14 días y 16 días de esfuerzo? No confiablemente. Los espacios crecientes fuerzan a los equipos a reconocer la incertidumbre en tamaños más grandes en lugar de pretender que pueden estimar el trabajo grande con precisión.

Tamaños de Camiseta

Los tamaños de camiseta utilizan etiquetas tomadas de la ropa: XS, S, M, L, XL, y a veces XXL. No hay números. En lugar de preguntarse "¿cuántos puntos es esto?" el equipo pregunta "¿cuán grande es esto?" La abstracción es intencional. Los tamaños de camiseta resisten ser convertidos en horas o días. No puede simplemente sumar "dos Medianos y un Grande" y obtener un total. Esa restricción empuja a los equipos hacia el dimensionamiento relativo — comparar elementos entre sí en lugar de estimar en términos absolutos.

Cómo funciona cada uno en una sesión de Planning Poker

Ambas escalas funcionan con el mismo flujo básico de Planning Poker: presentar un elemento del backlog, discutirlo, votar simultáneamente, revelar, discutir desacuerdos y converger en un valor. Pero las dinámicas difieren.

Fibonacci en la práctica

Con Fibonacci, el equipo tiene un rango numérico. Una sesión típica suena así:

• "Dije 5 porque la integración de la API es directa — ya lo hemos hecho antes."
• "Dije 13 porque aún necesitamos manejar los estados de error, y la documentación de terceros es terrible."

Los números crean puntos de anclaje que impulsan conversaciones específicas. Cuando un desarrollador dice 3 y otro dice 13, la brecha es lo suficientemente grande para que ambos lados expliquen su razonamiento. Aquí es donde los equipos descubren requisitos incomprendidos, dependencias ocultas y suposiciones diferentes sobre el alcance.

Tamaños de Camiseta en la práctica

Con tamaños de camiseta, las conversaciones son más amplias:

• "Creo que esto es un Grande. Hay muchas incógnitas."
• "Yo lo llamaría Mediano. Las incógnitas son reales, pero el trabajo central es algo que hemos construido antes."

La discusión tiende a centrarse en la sensación general del trabajo en lugar de detalles técnicos específicos. Eso es una ventaja cuando estima a nivel alto y una desventaja cuando necesita precisión. Un gráfico de comparación en una pizarra con dos columnas que representan diferentes enfoques de estimación, rodeado de notas adhesivas y marcadores en una oficina moderna

Comparación lado a lado

Aquí está cómo se comparan las dos escalas en las dimensiones que importan durante refinamiento del backlog y planificación de sprint.

Dimensión	Fibonacci	Tamaños de Camiseta
Precisión	Mayor. Los valores numéricos permiten diferenciación granular entre elementos.	Menor. Menos categorías significan menos precisión, pero también menos falsa precisión.
Velocidad	Moderada. Más opciones pueden llevar a debates más largos (¿es un 5 u un 8?).	Más rápido. Menos opciones y sin matemáticas significa convergencia más rápida.
Curva de aprendizaje	Más empinada. Los nuevos miembros del equipo necesitan entender el dimensionamiento relativo con números.	Suave. Todos saben intuitivamente qué significa un "Mediano".
Cuando el alcance es incierto	Puede sentirse forzado. Asignar un número a algo que no entiende bien crea falsa confianza.	Funciona bien. "Esto se siente como un Grande" comunica honestamente incertidumbre.
Planificación de capacidad	Fácil. Los números se suman. 5 + 8 + 13 = 26 puntos en el sprint.	Más difícil. Necesita un mapeo numérico o un enfoque diferente para capacidad de suma.
Comunicación de Stakeholder	Requiere explicación. Los stakeholders no técnicos a menudo preguntan "¿qué significa 13?"	Intuitivo. Los gerentes de producto y ejecutivos entienden "Grande" inmediatamente.
Riesgo de Anclaje	Moderado. Los números pueden anclar el equipo a valores específicos de historias pasadas.	Menor. Las etiquetas abstractas son más difíciles de anclar.
Seguimiento de Velocidad	Nativo. Los puntos de historia alimentan directamente gráficos de velocidad y gráficos de quemado.	Requiere conversión. Necesita mapear tamaños a números para rastrear velocidad.

Marco de Decisión

La escala correcta depende del contexto de su equipo, no de cuál escala es "mejor" en abstracto. Aquí hay un marco práctico.

Usar Fibonacci cuando...

• Necesita pronósticos a nivel de sprint. Los puntos Fibonacci alimentan directamente el seguimiento de velocidad, planificación de capacidad y gráficos de quemado. Si su equipo se compromete con una cantidad específica de trabajo cada sprint, los puntos numéricos hacen que las matemáticas sean directas.
• Su equipo tiene experiencia con estimación. Los equipos que han estado estimando por un tiempo pueden aprovechar la granularidad de Fibonacci para hacer distinciones significativas entre un 5 y un 8.
• Se está integrando con herramientas de gestión de proyectos. Jira, Azure DevOps, Linear y la mayoría de las herramientas esperan valores numéricos para puntos de historia. Fibonacci se asigna directamente.
• Desea utilizar la estimación para discusión detallada. El rango numérico da a los equipos más vocabulario para expresar diferencias en complejidad percibida, lo que expone desacuerdos más específicos.

Usar Tamaños de Camiseta cuando...

• Está haciendo estimación a nivel de hoja de ruta o épica. Cuando planifica trimestres por adelantado, la precisión de Fibonacci se desperdicia. Los tamaños de camiseta le dan el nivel correcto de fidelidad para planificación a largo plazo.
• Su equipo es nuevo en estimación. Los tamaños de camiseta tienen una barrera de entrada más baja. Los equipos nuevos pueden comenzar a estimar productivamente desde el primer día sin una introducción sobre secuencias Fibonacci.
• Los stakeholders no técnicos están involucrados. Los gerentes de producto, diseñadores y ejecutivos participan más naturalmente cuando la escala utiliza etiquetas familiares.
• Desea moverse más rápido a través del backlog. Con menos opciones para elegir, los equipos convergen más rápido. Las sesiones de tamaños de camiseta a menudo se ejecutan 30-50% más rápido que las sesiones Fibonacci en el mismo backlog.
• Está estimando elementos con alta incertidumbre. Cuando el alcance es genuinamente incierto, los tamaños de camiseta comunican "creemos que esto es grande" sin la falsa confianza de "creemos que esto es exactamente 13 puntos."

Un equipo de desarrolladores de pie en una encrucijada con dos caminos de estimación para elegir, representando la decisión entre diferentes enfoques de estimación

¿Puede combinarlos?

Sí. Y muchos equipos deberían. El enfoque híbrido más común utiliza tamaños de camiseta para estimación a nivel de hoja de ruta y Fibonacci para estimación a nivel de sprint. Aquí está cómo funciona:

1. Planificación trimestral: El propietario del producto presenta próximas épicas y características. El equipo las dimensiona usando tamaños de camiseta. "Esta integración de pago es un XL. Este rediseño de página de configuración es Mediano." Esto da a la dirección del producto suficiente información para secuenciar el trabajo y asignar personal apropiadamente.
2. Refinamiento del backlog: Conforme las épicas se acercan al límite del sprint, el equipo las divide en historias individuales y estima esas historias usando Fibonacci durante sesiones de Planning Poker.
3. Planificación del sprint: El equipo extrae historias estimadas con Fibonacci al sprint basándose en su velocidad.

Este enfoque en capas le da la velocidad de los tamaños de camiseta donde la precisión no importa y la granularidad de Fibonacci donde sí importa.

Fibonacci Modificado y Otros Escalas Híbridas

Más allá de combinar camiseta y Fibonacci, los equipos han desarrollado varios enfoques híbridos que vale la pena conocer.

Fibonacci Modificado

La secuencia Fibonacci modificada (1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100) reemplaza los números Fibonacci más grandes con números más redondeados. El razonamiento: una vez que ha pasado 13, la diferencia entre 21 y 20 no importa. Los números redondeados son más fáciles de trabajar y señalan que las grandes estimaciones son inherentemente imprecisas. Este es un buen punto medio para equipos que desean precisión numérica para elementos más pequeños pero encuentran la secuencia Fibonacci estándar incómoda en el extremo superior.

Tamaños de Camiseta con Mapeo Numérico

Algunos equipos asignan valores numéricos permanentes a los tamaños de camiseta (XS=1, S=2, M=3, L=5, XL=8, XXL=13) y utilizan esos números para planificación de capacidad mientras se mantienen las etiquetas de camiseta en sesiones de estimación. Obtiene las etiquetas intuitivas durante la discusión y los valores numéricos para planificación.

Estimación Ponderada por Confianza

Algunos equipos agregan un modificador de confianza a sus estimaciones. En lugar de solo "8 puntos", dicen "8 puntos, confianza baja." Esta dimensión adicional ayuda a identificar qué elementos necesitan más análisis de su complejidad antes de comprometerse con ellos.

Realizar el Cambio

Si su equipo ya está usando una escala y considerando un cambio, aquí hay pasos prácticos:

1. Ejecute un sprint paralelo. Estime el mismo backlog usando ambas escalas y compare la experiencia. ¿Cuál generó mejores conversaciones? ¿Cuál fue más rápido?
2. Verificar sus puntos de dolor. Si sus sesiones actuales se sienten lentas y los debates se sienten mezquinos, los tamaños de camiseta podrían ayudar. Si sus pronósticos se sienten imprecisos y los compromisos del sprint son poco confiables, Fibonacci podría darle más señal.
3. Pregunte al equipo. La estimación funciona mejor cuando el equipo posee el proceso. Si los desarrolladores encuentran la escala actual frustrante, su compra será baja sin importar cuál escala sea teóricamente mejor.
4. Denle tiempo. Cualquier nueva escala se siente incómoda para los primeros dos o tres sprints. No la abandone después de una sesión.

Ya sea que esté explorando la estimación por primera vez o reconceptualizando su enfoque actual, la mejor escala es la que su equipo realmente usa consistentemente y encuentra valiosa. Y si se está cuestionando si debe estimar en absoluto, el debate #NoEstimates vale la pena explorar — a veces la respuesta es un proceso diferente, no una escala diferente.

Comenzar a estimar con su equipo

Tanto Fibonacci como tamaños de camiseta están disponibles en la herramienta Planning Poker de Kollabe. Puede configurar una sesión en menos de un minuto, invitar a su equipo y comenzar a estimar con la escala que se ajuste a su contexto. También se admiten escalas personalizadas, así que si ninguna de las opciones estándar funciona, puede crear la suya propia.