Kollabe
Retrospektifler
Planlama Pokeri
Standuplar
BuzKırıcılar
Fiyatlandırma
Kontrol Paneli

Gönderiler

Planning poker nedir?

Bir masanın etrafında aynı anda oylarını açıklayan, her biri üzerinde bir sayı yazılı bir tahmin kartı kaldıran çevik ekip üyeleri, sade ve modern bir illüstrasyon tarzında
Matt Lewandowski

Matt Lewandowski

Son güncelleme 21/06/20267 dk okuma

Planning poker, ekipteki herkesin bir backlog öğesini boyutlandırmak için gizlice bir kart seçtiği, ardından hepsinin aynı anda açıklandığı ve farkların tartışıldığı, uzlaşıya dayalı bir tahmin tekniğidir. İşin asıl püf noktası eşzamanlı açıklamadır: kimse kıdemli mühendisin sayısına göre kendini ayarlamaz, böylece daha dürüst bir tahmin ve kapsam hakkında daha keskin bir tartışma elde edersiniz. Scrum poker ya da estimation poker olarak da bilinir. Adı ne olursa olsun, amaç aynıdır: bir iş parçasının ne kadar büyük olduğu konusunda anlaşmanın hızlı ve adil bir yolu.
Diğer adları
Scrum poker, estimation poker, pointing poker
Geliştiren
2002'de James Grenning; daha sonra Mike Cohn tarafından yaygınlaştırıldı
Kullanım amacı
Backlog öğelerinin göreli eforunu tahmin etmek
En uygun olduğu durum
3–9 kişiyle sprint planlama ve backlog rafine etme

Planning poker nasıl çalışır

Bir tur birkaç dakika sürer. Adil olmasını sağlayan şey ise yapısıdır.
  1. Öğeyi sunun
    Ürün sahibi bir backlog öğesini okur ve kapsam ile kabul kriterleri hakkındaki kısa soruları yanıtlar.
  2. Herkes gizlice bir kart seçer
    Her kişi karmaşıklık, bilinmeyenler ve risk temelinde beklediği eforla eşleşen kartı seçer. Birbirinin kartına bakmak yok.
  3. Aynı anda açıklayın
    Tüm kartlar birlikte çevrilir. Kimse diğerlerini önceden görmediği için, dağılım insanların gerçekten ne düşündüğünü yansıtır.
  4. Aykırı değerleri tartışın
    En yüksek ve en düşük oyu verenler gerekçelerini açıklar. Gözden kaçan bir bağımlılığı ya da herkesin farklı okuduğu bir gereksinimi burada ortaya çıkarırsınız.
  5. Uzlaşana kadar yeniden oylayın
    Yeni bağlamla tekrar oylayın. Çoğu öğe bir veya iki turda netleşir. Hedef oybirliği değil, yeterince yakın olmaktır.
Kollabe'de bir planning poker turunda oy kartı seçmek Üzerinde anlaştığınız sayı bir son tarih değil, göreli bir boyuttur. Bir 5, kabaca bir 1'in beş katı efor demektir. İşin püf noktası da bu: ekipler saat tahmin etmekte kötü ama "bu, şundan yaklaşık iki kat daha zor" demekte iyidir.

Kartlar: hangi desteyi kullanmalısınız?

Çoğu deste bilinçli olarak doğrusal olmayan bir ölçek kullanır. Sayılar arasındaki boşluklar, 6 mı 7 mi diye sonu gelmez tartışmalar yerine gerçek bir seçim yapmaya zorlar.
DesteDeğerlerEn uygun olduğu durum
Fibonacci1, 2, 3, 5, 8, 13, 21Çoğu yazılım ekibi için varsayılan
Değiştirilmiş Fibonacci0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100"Önemsiz" ve "tahmin edilemeyecek kadar büyük" için yer açar
Tişört bedenleriXS, S, M, L, XLErken yol haritası boyutlandırma ve teknik olmayan paydaşlar
İkinin kuvvetleri1, 2, 4, 8, 16Düzgün bir katlama ölçeğini sevenler için
Özelİstediğiniz her şeyİdeal günler, saatler veya kendi etiketleriniz
Çoğu ekip Fibonacci'de karar kılar ve bu boşlukların neden bu kadar önemli olduğunu burada anlatıyoruz. Sayılarla bedenler arasında kararsız kaldıysanız, tişört boyutlandırma ile Fibonacci'yi yan yana karşılaştırdık. Sayıların gerçekte neyi temsil ettiğini hatırlamak için planning poker story points rehberimize göz atın.

Ekipler neden kullanır

Planning poker varlığını sürdürüyor çünkü bir grup sesli tahmin yaptığı anda ortaya çıkan belirli sorunları çözüyor.
🎴Çapalama önyargısını yok eder

Gizli oylar, söylenen ilk sayının herkesi kendine doğru çekmemesi anlamına gelir. İnsanların gerçekte ne düşündüğünü görürsünüz.

💡Gizli varsayımları açığa çıkarır

Geniş bir dağılım sorun değil, bir sinyaldir. İki kişinin aynı kaydı farklı okuduğu anlamına gelir ve bunu sprint başlamadan öğrenirsiniz.

🙋Sessiz sesleri sürece dahil eder

Herkes oy verir, böylece o çetrefilli uç durumu fark eden genç geliştirici de odadaki en yüksek sesli kişiyle aynı söz hakkına sahip olur.

⚡Hızlı ve tekrarlanabilir

Bir ekibin birkaç referans hikayesi olduğunda, turlar bir iki dakika sürer. Ne tablo gerekir ne de uzayıp giden pazarlık.

Bir turdan sonra açıklanan planning poker oyları; ekip genelindeki tahmin dağılımını gösteriyor

Planning poker ne zaman işe yarar, ne zaman yaramaz

Her durum için doğru araç değildir. Nereye uyduğunu bilmek sizi tahmin tiyatrosundan kurtarır. Şu durumlarda başvurun:
  • Yaklaşan bir sprint için öğeleri boyutlandırıyor ve ortak bir anlayış istiyorsanız
  • Ekip, işi yapacak olan 3–9 kişiyse
  • Gereksinimler tartışılacak kadar net ama yine de bilinmeyenler içeriyorsa
Şu durumlarda atlayın:
  • 50'den fazla öğeniz ve kısıtlı zamanınız varsa. Bunun yerine yakınlık haritalama ya da kova sistemini kullanın
  • İş tamamen anlaşılmış ve rutinse. Doğrudan bir boyut atayın
  • Tek bir kişi tam olarak nasıl yapılacağını biliyorsa ve başka kimse dokunmayacaksa

İlk oturumunuzu yürütmek

Başlamak için fazla bir şeye ihtiyacınız yok. Backlog'u açın, birkaç referans hikayesi üzerinde anlaşın ve başlayın.
  1. Bir temel belirleyin
    Herkesin üzerinde anlaştığı küçük, iyi anlaşılmış bir hikaye seçin ve onu referansınız olarak adlandırın. Yaygın uygulama, daha küçüğe gidecek yer kalsın diye onu 1 değil 2 ya da 3 yapmaktır.
  2. Doğru kişileri getirin
    İşi yapacak kişileri davet edin: geliştiriciler, QA ve kapsam sorularını yanıtlayacak bir ürün sahibi. Grubu küçük tutun.
  3. Her öğeyi zaman kutusuna alın
    Bir tura birkaç dakika verin. İki oydan sonra hâlâ bölünmüşseniz, açık soruyu not edin, hikayeyi bölün ya da rafine etmek için bir kenara ayırın.
  4. Tahmini kaydedip devam edin
    Üzerinde anlaşılan boyutu kaydedin ve ivmeyi koruyun. Doğru aralığa bir kez girdikten sonra tahminin getirisi hızla azalır.
Tek bir öğe odayı sürekli bölmeye devam ediyorsa, bu genellikle onun çok büyük ya da çok belirsiz olduğunun işaretidir. Planning poker'da anlaşmazlık bir özelliktir, ama inatçı olanı çoğu zaman hikayenin önce rafine etme sırasında parçalanması gerektiği anlamına gelir.

Kollabe ile planning poker

Kollabe, çoğu ekibin gerçekten önemsediği kısmın etrafında kurulmuştur: bir oda açın, bağlantıyı paylaşın, oylayın. Kayıt yok, kurulum yok, kayıt içe aktarma gerekmiyor. Çoğu oda ücretsiz katmanda çalışır ve orada kalır. İstediğinizde derinlik de orada. Anonim oylama kartları açıklamaya kadar gizler, otomatik açıklama herkes hazır olunca kartları çevirir ve asenkron oylama, dağıtık ekiplerin toplantı olmadan tahmin yapmasına olanak tanır. Fibonacci, tişört ya da tamamen özel bir deste seçin. Bir izleyicide yaşayan ekipler Jira, GitHub, Azure DevOps, Linear ya da CSV'den kayıt içe aktarabilir, kazanan oyları doğrudan story point'lere geri eşitleyebilir ve benzer tur bağlama özelliğiyle geçmiş sprintlerde karşılaştırılabilir işlerin kaç puan aldığını yüzeye çıkarabilir. Bir Kollabe planning poker odasında avatarlarla birlikte tahmin yapan uzaktaki ekip üyeleri Bunu görmenin en kolay yolu demo odasını denemektir. Bir kart seçin, bir emoji atın ve ekibi dahil etmeden önce nasıl olduğunu hissedin.

Çevik bir ekibin işi birlikte tahmin etmesinin bir yoludur. Herkes üzerinde bir sayı yazılı bir kartı gizlice seçer, tüm kartlar aynı anda açıklanır ve ekip, bir boyutta anlaşana kadar büyük farkları tartışır.

Fibonacci sayıları arasındaki boşluklar, değerler büyüdükçe genişler; bu da gerçek belirsizlikle örtüşür. Büyük görevleri tahmin etmek gerçekten daha zordur, bu yüzden 9, 10, 11 üzerine kafa yormak yerine 8'den 13'e sıçramaya zorlanmak, kesinliğin aslında orada olmadığını yansıtır.

Üç ila dokuz kişi en iyi sonucu verir, ideal olarak işi yapacak kişiler. Üçten az olması, değerli kılan görüş çeşitliliğini kaybettirir; dokuzdan fazlası ise tartışmayı sürünme hızına düşürür.

Hayır. Yazılımda başladı, ama göreli efor tahmin eden her ekip kullanabilir: pazarlama kampanyaları, tasarım işleri ya da operasyonel görevler. Teknik, işin ne olduğuyla değil göreli boyutuyla ilgilenir.

Evet, çevrimiçi araçlar çoğu zaman onu daha da iyi hale getirir. Dijital bir deste eşzamanlı açıklamayı otomatik olarak yönetir ve asenkron oylama, canlı bir görüşmeye değmediğinde insanların kendi programlarına göre tahmin yapmasına olanak tanır.