logo
Retrospektifler
Planlama Pokeri
Standuplar
BuzKırıcılar
Fiyatlandırma
Kontrol Paneli

Gönderiler

Scrum vs Kanban: 2026 için Bir Karar Çerçevesi

Scrum sprint döngüsünün sol tarafında ve sağ tarafta Kanban sürekli akış panosunun modern illustration, iki çevik metodoloji yan yana karşılaştırmasıScrum sprint döngüsünün sol tarafında ve sağ tarafta Kanban sürekli akış panosunun modern illustration, iki çevik metodoloji yan yana karşılaştırması
Matt Lewandowski

Matt Lewandowski

Son güncelleme 16/02/202612 dk okuma

Scrum ve Kanban, yazılım geliştirmede en yaygın olarak benimsenen iki çevik çerçevedir. Çoğu takım bunlardan birini kullanır, bazıları her ikisini birleştirir ve hemen hemen herkesin hangisinin daha iyi olduğuna dair güçlü görüşleri vardır. Gerçek şu ki, hiçbiri evrensel olarak daha iyi değildir. Her çerçeve, yapı, esneklik ve öngörülebilirlik etrafında spesifik dengelemeler yapar. Doğru olanı seçmek, ekibinizin nasıl çalıştığına, ne inşa ettiğinize ve işlerin ne sıklıkta değiştiğine bağlıdır. 2026'da, bu çerçeveler arasındaki sınırlar akış metrikleri ana akım haline geldiği ve Scrumban ciddi bir momentum kazandığı için bulanıklaşıyor. Burada her çerçevenin nasıl çalıştığı, farklı oldukları yerler ve ekibiniz için doğru yaklaşımı seçmek için pratik bir çerçeve var.

Hızlı tanımlar

Scrum

Scrum, işi sprintler adı verilen sabit uzunluklu iterasyonlara organize eder, tipik olarak bir ila dört hafta arası. Her sprint tanımlı bir seremoni seti izler: sprint planlama, günlük standup, sprint incelemesi ve sprint retro. Çok işlevli bir takım bir sprint hedefine taahhüt eder ve her döngünün sonunda potansiyel olarak sevk edilebilir bir artış sunar. Scrum üç rolü tanımlar: Product Owner (işi öncekilendiren), Scrum Master (süreci kolaylaştıran) ve Geliştirme Takımı (ürünü inşa eden).
Kadans
Sabit sprintler (1-4 hafta, genellikle 2)
Roller
Product Owner, Scrum Master, Geliştirme Takımı
Anahtar yapıtlar
Product Backlog, Sprint Backlog, Artış
Temel metrik
Velocity (her sprint tamamlanan hikaye puanları)

Kanban

Kanban, sabit iterasyonlar olmadan sürekli bir akış modeli kullanır. İş öğeleri bir pano içine girer ve iş akışı aşamalarını temsil eden sütunlar aracılığıyla hareket eder (örneğin: Yapılacak, Devam Ediyor, İnceleme, Tamamlandı). Sistemin birincil kısıtlaması WIP (işin devam etmesi) limitleridir, bu da herhangi bir zamanda her sütunda izin verilen öğe sayısını sınırlar. Kanban önceden tanımlı rolleri yoktur. Mevcut ekip yapıları yerinde kalır. Gerekli seremoni yoktur, ancak birçok Kanban takımı sisteme yeni iş çekmek için günlük standupler ve düzenli restorasyon toplantılarını benimser.
Kadans
Sürekli akış, sabit iterasyon yok
Roller
Önceden tanımlı roller yok (mevcut yapıyı kullanın)
Anahtar yapıtlar
Kanban Panosu, WIP Sınırları
Temel metrik
Döngü süresi ve verim

Yan yana karşılaştırma

Bir çerçeve seçerken en önemli boyutlar arasında doğrudan bir karşılaştırma:
BoyutScrumKanban
KadansSabit sprintler (1-4 hafta)Sürekli akış
RollerProduct Owner, Scrum Master, Geliştirme TakımıÖnceden tanımlı roller yok
PlanlamaSprint planlama her sprintin başındaKapasite açıldıkça isteğe bağlı restorasyon
MetriklerVelocity, sprint burndownDöngü süresi, verim, WIP
Seremoni5 önceden tanımlı etkinlikHiçbiri gerekli değil (takımlar gerektiğinde benimser)
Değişiklik işlemesiDeğişiklikler bir sonraki sprintin gelmesini beklerDeğişiklikler herhangi bir zamanda panoyu girebilir
TahminSprint planlama sırasında hikaye puanları veya saatİsteğe bağlı (genellikle atlanır)
TaahhütlerSprint hedefi ve seçilen backlog öğeleriWIP sınırları ve hizmet düzeyi beklentileri
Pano sıfırlamalarıPano her sprintin sonunda temizlenirPano kalıcı ve süreklidir
TeslimatSprint sonu (potansiyel olarak sevk edilebilir artış)Sürekli (öğeler Tamamlandı'ya ulaştıkça)

Scrum'un güçlü yönleri

Scrum, takımların yapı ve öngörülebilirliğe ihtiyacı duyduğunda öne çıkar. Sprint temposu, planlama, paydaş iletişimi ve takım odağına yardımcı olan doğal bir ritim oluşturur.
CYerleşik geri bildirim döngüleri

Sprint incelemesi ve retro ürün ve süreç iyileştirmesi için garantili kontrol noktaları oluşturur. Seremoni olmadığından hiçbir şey düşmez çünkü seremoni müzakere edilemez.

PÖngörülebilir teslimat

Birkaç sprint sonra, velocity stabilize olur ve takımlar ne kadar teslim edeceklerini tahmin edebilir. Paydaşlar sprint temposu etrafında planlama yapmayı öğrenir. Eğilimleri izlemek için bir velocity hesaplayıcı kullanın.

ANet sorumluluk

Tanımlı roller, backlog'u kimin sahip olduğu, süreci kimin kolaylaştırdığı ve ürünü kimin inşa ettiği hakkında belirsizliği ortadan kaldırır. Yeni takım üyeleri daha hızlı gelişir.

SKapsam kaymasından koruma

Sprint başladıktan sonra, kapsam kilitlenir. Sprint ortası çalışma eklemek için kimse bir konuşma olmaksızın iş ekleyemez. Bu, takımın odağını korur ve net beklentiler belirler.

Kanban'ın güçlü yönleri

Kanban, iş öngörülemeyen şekilde geldiğinde, öncelikler sık sık değiştiğinde veya takım proje çalışması ve operasyonel görevlerin bir karışımını yönettiğinde parlar.
FEsneklik

Yeni yüksek öncelikli öğeler, bir sonraki sprinti beklemeden hemen panoyu girebilir. Bu Kanban'ı destek takımları, ops takımları ve acil istekleri yöneten herhangi bir grup için ideal kılar.

RAzalan genel gider

Zorunlu seremoni yok, daha az toplantı zamanı anlamına gelir. Standupları ve retro benimseyen takımlar bunu yaparlar, çünkü onları yararlı bulurlar, çerçeve bunu gerektirdiğinden değil.

DSürekli teslimat

İş bir sprint sonunun tersine hazır olur olmaz sevk edilir. Bu, bitirme ve dağıtma arasındaki gecikmeyı azaltır, bu da hızlı hareket eden ürünler için önemlidir.

WWIP görünürlüğü

WIP sınırları aşırı yükü görünür kılar. Takım kapasitedeyken, herkes görebilir. Bu, üretkenliği sessizce öldüren gizli multitasking'i önler.

Scrumban: 2026'da Momentum Kazanan Hibrit

İki çevik pano, sprint yapısını sürekli akışla birleştiren tek bir hibrit Scrumban panosuna birleşirİki çevik pano, sprint yapısını sürekli akışla birleştiren tek bir hibrit Scrumban panosuna birleşir Scrumban tam da nasıl göründüğü: Scrum'un seremoni'leri Kanban'ın akış ilkeleriyle birleşti. Yönetim kurulu olmayan resmi bir çerçeve değildir, ancak 2026'da birçok takımın gerçekte nasıl çalıştığına dönüştü. Tipik Scrumban kurulumu Scrum'un en değerli seremonilerini korurken ama sürtüşme oluşturan parçaları bırakır: Takımların Scrum'dan tuttukları:
  • Sprint planlama (genellikle kısaltılmış ve daha resmi olmayan)
  • Senkronizasyon için günlük standupler
  • Sürekli iyileştirme için retro
  • Paydaş geri bildirimi için sprint incelemesi
Takımların Kanban'dan benimsedikleri:
  • Sprintler arasında sıfırlanmayan kalıcı bir pano
  • Aşırı yüklemeyi önlemek için WIP sınırları
  • Çekme tabanlı iş (geliştiriciler atanmak yerine hazır olduğunda bir sonraki öğeyi çeker)
  • Velocity ile beraber akış metrikleri
Takımların sık sık bıraktığı:
  • Katı sprint taahhütleri (verim hedefleriyle değiştirildi)
  • Zorunlu hikaye noktası tahmini (öğelerin uygun boyutlandırılmasıyla değiştirildi)
  • Sprintler arasında pano sıfırlamaları
  • Katı sprint kapsam koruması (acil öğelerin WIP sınırı ödünleriyle sprint ortasında girmesine izin verme)

Scrumban Neden Trend

2026'da Scrumban'ın yükselişi, takımların süreci nasıl düşündüğünde daha geniş bir kaymayı yansıtır. Bir çerçeve seçmek ve katı şekilde kurallarını takip etmek yerine, olgun takımlar belirli sorunlarını çözen uygulamaları seçer. Scrum Rehberi'nin kendisi, önceki öğeleri kaldırıyor ve ilkelere odaklanarak yıllar içinde daha yalın hale geldi. Bu arada Kanban'ın akış metrikleri, herhangi bir takımın çerçevelerine bakılmaksızın onları benimsemesine yetecek kadar erişilebilir hale geldi. Sonuç yakınsama: Scrum takımları WIP sınırları ve akış metrikleri ekliyor, Kanban takımları düzenli seremoni ekliyor.

Karar Çerçevesi: Doğru Yaklaşımı Seçme

Takım ve proje özellikleri temelinde farklı çevik metodoloji seçeneklerine yol açan dallanmış yolları olan karar ağacıTakım ve proje özellikleri temelinde farklı çevik metodoloji seçeneklerine yol açan dallanmış yolları olan karar ağacı Hangi çerçevenin "daha iyi" olduğunu tartışmak yerine, ekibiniz ve bağlamınız hakkında bu dört soruyu sorun:
Gelen işiniz ne kadar öngörülebilir?
Ekibiniz açık önceliklerle iyi bakımlanan bir ürün backlog'undan çalışırsa, Scrum'un sprint planlama modeli iyi çalışır. İş öngörülemeyen şekilde gelirse (destek biletleri, üretim olayları, ad hoc istekleri), Kanban'ın sürekli akışı bunu daha iyi işler. Her ikisinin bir karışımıysa, Scrumban size acil öğeleri emmek yeteneğiyle planlı sprintler verir.
Gereksinimler ne sıklıkta değişir?
Scrum, takımları sprint ortası kapsam değişikliklerinden korur, bu da paydaşların disipline ihtiyacı duyduğunda harika. Ancak gereksinimler gerçekten günlük değişiyorsa ve takımın hızlı pivotlaması gerekiyorsa, Kanban'ın esnekliği bir uzlaşma değil, bir avantajdır. Sprint planlama hakkında ekibinizin bugün nasıl çalıştığını düşünün ve sprint sınırı yardımcı mı yoksa engelliyor mu.
Ekibinizin yapısına mı yoksa otonomi'ye mi ihtiyacı var?
Yeni takımlar, genç üyeleri olan takımlar veya yeni bir ürün etrafında oluşan takımlar sık sık Scrum'un önceden tanımlı yapısından yararlanır. Sürece ilişkin kararları azaltır ve takımın inşa etmeye odaklanmasını sağlar. Deneyimli, kendi kendine organize olan takımlar sık sık Scrum'un seremonilerini kısıtlayıcı bulurlar ve Kanban'ın daha hafif yaklaşımını tercih ederler.
Yayın temposu nasıl görünüyor?
Sürekli olarak dağıtırsanız (günde birden çok kez), Scrum'un sprint sınırı yapay hale gelir. İş sprint bitmeden çok önce yapılır ve dağıtılır. Kanban doğal olarak sürekli dağıtımla ayarlanır. Yayınları düzenli bir çizelgede topla birleştirirseniz, Scrum'un sprint temposu yayın döngülerine temiz şekilde eşlenir.

Hızlı referans

SScrum seçin çünkü

Ekibiniz çevik başlangıç, yönetilen bir backlog ile adanmış bir ürüne sahip, düzenli bir tempoda yayınlıyor ve paydaşlar öngörülebilir teslimat zaman çizelgeleri gereksiyor.

KKanban seçin çünkü

İş öngörülemeyen şekilde gelir, proje ve operasyonel işin karışımını yönetir, sürekli dağıtırsınız veya ekibiniz önceden tanımlı seremoni olmaksızın kendini organize etmeye yetecek kadar deneyimli.

HScrumban seçin çünkü

Ekibiniz katı Scrum'un ötesine geçti, seremoni ama katı sprint taahhütleri istiyor, planlı ve planlanmamış işi yönetmesi gerekiyor veya çerçeveler arasında geçiş yapıyor.

?Henüz seçmeyin

Emin değilseniz, Scrum ile başlayın. Yapısı yeni takımlara koruyucu verir ve seremoni'leri retro aracılığıyla sorunları hızlıca ortaya çıkarır. Ekip olgunlaştıkça her zaman Kanban veya Scrumban doğru gevşeyebilirsiniz.

2026'da Akış Metrikleri: Her İki Dünyayı Birleştirme

Döngü süresi histogramları ve verim grafikleri dahil olmak üzere akış metrik görselleştirmelerini gösteren analitik panoslarDöngü süresi histogramları ve verim grafikleri dahil olmak üzere akış metrik görselleştirmelerini gösteren analitik panoslar 2026'da çevik metodoloji en büyük değişim, akış metrikleri artık "bir Kanban şeyi" değil. Scrum takımları onları yaygın olarak benimsiyorler ve Jira, Linear ve Azure DevOps gibi araçlar döngü süresi ve verimliliğini yerel olarak ortaya koymaktadırlar. Bu önemlidir çünkü akış metrikleri takımlara çerçevelerine bakılmaksızın ortak bir dil verir:
Döngü süresi
İşin başından sonuna kadar geçen süre. Her iki çerçevede de yararlıdır. Scrum takımları bunu velocity'nin yanında izler. Kanban takımları bunu birincil planlama metriği olarak kullanır.
Verim
Takımın zaman birimi başına tamamladığı kaç öğe. Kanban'da velocity yerine geçer. Scrum'da tahmin çıkış yerine gerçek çıkışı ölçerek velocity'yi tamamlar.
İşte olma
Kaç öğe uçuyor. Kanban limitleri açıkça uygular. Scrum takımları, sprintler içinde ğindeki darboğazları belirlemek için giderek WIP'i izler.
İş öğesi yaşı
Aktif öğeler ne kadar süredir devam ediyor. Bir öğenin yaşı takımın ortalama döngü süresini aştığında, bir şeyin sıkışmış olduğu ve dikkat gerektiğinin bir sinyalidir.

Bu Yakınsama Neden Önemlidir

Scrum ve Kanban takımları aynı akış metriklerini izlediğinde, "hangi çerçeve daha iyi" tartışması daha az uygun hale gelir. Metrikler, ne adlandırdığınızdan bağımsız olarak süreciniz nasıl performans gösteriyor olduğunu anlatır. 3 günlük ortalama döngü süresi olan bir Scrum takımı ve aynı döngü süresi olan bir Kanban takımı aynı hızda teslim ediyor, süreçleri kağıt üzerinde farklı görünse de. Bu ayrıca zaman içinde yaklaşımınızı geliştirmeyi kolaylaştırır. Scrum ile başlarsanız ve akış metrikleriniz sprint sınırlarının değer katmadığını gösterirse, ölçüm sürekliliğini kaybetmeden Kanban'a geçebilirsiniz.

Seçenekleri Sonsuza Dek Seçmek Zorunda Değilsiniz

Farklı büyüme aşamalarında takımlar ve aralarında evolüe edişi gösteren, zaman içinde metodoloji ilerleme panosunun arkasındaFarklı büyüme aşamalarında takımlar ve aralarında evolüe edişi gösteren, zaman içinde metodoloji ilerleme panosunun arkasında Çevik çerçeve ile takımların yaptığı en büyük hata, seçimi kalıcı olarak ele almaktır. Metodoloji, ekip, ürün ve bağlamınız değiştiği için gelişmelidir. Beş geliştiriciyi olan bir startup, maksimum esneklik ve minimum aşırı yükleme ihtiyaç duyduğu için Kanban ile başlayabilir. Ekip on beşe büyüdüğünde ve bir ürün yöneticisi eklediğinde, Scrum'un yapısı alt takımlar arasında koordinasyona yardımcı olur. İki yıl sonra, olgun takım Scrumban'a geçebilir çünkü Scrum'un seremoni'lerinin öğrettiği alışkanlıkları içselleştirmiş ve artık iskele istemiyor. Bu çerçeve atlama değil. Bu olgunluk.
Olduğunuz Yerden Başlayın
Tüm sürecinizi bir kez önceden bir kereye değişmek olmaz. Scrum yapıyorsanız, Scrum yapmaya devam edin. Bir şey gayri resmi yapıyorsanız, iş akışınızı Kanban panosunda görselleştirerek başlayın.
Evrimleşmek için Retrospektif'i Kullanın
Retro her iki çerçevede de süreç iyileştirmesinin mekanizmasıdır. Hangi uygulamaların yardımcı olduğunu ve hangilerinin sadece alışkanlık olduğunu sorgumak için kullanın. Her takım onları çalıştırmalı, sadece Scrum takımları değil.
Uyumu Değil Sonuçları Ölçün
Hedef "Scrum'u doğru yapmak" veya "Kanban'ı doğru yapmak" değil. Amaç, değeri öngörülebilir ve sürdürülebilir bir şekilde sunmaktır. Mevcut yaklaşımınız bunu başarıyorsa, çalışıyor. Değilse, değiştirin.
Kimlik Değil Uygulamaları Benimseyin
"Scrum takımı" veya "Kanban takımı" olmak zorunda değilsiniz. Sorunlarınızı çözen uygulamaları alın ve geri kalanını bırakın. WIP sınırları herhangi bir takımın akışını iyileştirir. Retro herhangi bir takımı iyileştirmelerine yardımcı olur. Standup herhangi bir takımı hizalı tutar.

Sıkça Sorulan Sorular

Evet. Planning poker Scrum sprint planlama ile en sık ilişkili olsa da, Kanban takımları gelen iş öğelerini tahmin etmek için restorasyon toplantılarında kullanır. Amaç aynı: karmaşıklık hakkında paylaşılan anlayış geliştirmek ve sistemde çekmeden önce işi uygun şekilde boyutlandırmak. Kollabe'nin planning poker aracında deneyin, bu metodolojinizden bağımsız olarak çalışır.

Hayır. Scrumban resmi Scrum Rehberi veya Kanban Rehberi'nin parçası değildir. Her iki yaklaşımı birleştiren takımlardan ortaya çıkan uygulayıcı temelli bir hibrit. Hiç sertifikasyon organı veya yönetim kurulu yok. Yani, Scrum.org, "Scrum Takımları için Kanban Rehberi"ni yayınlar, bu da Kanban uygulamalarını Scrum'a eklemeyi açıklar ve bu temelde Scrumban'ın ne olduğudur.

Her ikisi de uzak takımlar için iyi çalışır ve hiçbirinin doğal bir avantajı yoktur. Uzak takımlar için anahtar faktör metodoloji değil iletişim araçlarıdır. Async standup herhangi bir çerçeveden bağımsız olarak uzak takımlara yardımcı olur. Uzak retro Scrum ve Kanban takımları için eşit şekilde değerli. Çerçeve seçimi takım konumuna değil iş desenleri temelinde olmalıdır.

Hepsini bir kez değiştirmek yerine, mevcut Scrum sürecinize Kanban uygulamalarını eklemeye başlayın. WIP sınırları ekleyin sprintboard'a. Akış metrikleri velocity'nin yanında izlemeye başlayın. Pano sprintler arasında kalıcı kılın. Kademeli olarak, sprint sınırı değer eklemeyi bırakırsa, sprintleri uzatabilir veya tamamen bırakabilirsiniz. Yardımcı olan seremoni'leri tutun (çoğu takım standup ve retro tutar) ve olmayan olanları bırakın.
Ekibiniz hangi çerçeveyi kullansa, çoğu önemli olan uygulamalar tüm yönemlerde çalışır. Birlikte tahmin edin, düzenli olarak yansıtın ve günlük hizalı kalın. Metodoloji sadece iskelet. Alışkanlıklar yazılımı sunan şeydir.