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O que é planning poker?

Membros de um time ágil, cada um segurando uma carta de estimativa com um número, revelando seus votos ao mesmo tempo ao redor de uma mesa, em um estilo de ilustração moderno e limpo
Matt Lewandowski

Matt Lewandowski

Última atualização 21/06/20267 min de leitura

Planning poker é uma técnica de estimativa baseada em consenso, em que cada pessoa do time escolhe uma carta em segredo para dimensionar um item do backlog, e então todos revelam ao mesmo tempo e conversam sobre as diferenças. A revelação simultânea é o segredo de tudo: ninguém se ancora no número do engenheiro mais sênior, então você obtém uma estimativa mais honesta e uma conversa mais afiada sobre o escopo. Também é chamada de Scrum poker ou estimation poker. Não importa como você chame, o objetivo é o mesmo: uma forma rápida e justa de chegar a um acordo sobre o tamanho de um trabalho.
Também conhecida como
Scrum poker, estimation poker, pointing poker
Introduzida por
James Grenning em 2002, depois popularizada por Mike Cohn
Usada para
Estimar o esforço relativo de itens do backlog
Ideal para
Planejamento de sprint e refinamento de backlog com 3 a 9 pessoas

Como funciona o planning poker

Uma rodada leva poucos minutos. É a estrutura que a torna justa.
  1. Apresente o item
    O product owner lê um item do backlog em voz alta e responde a quaisquer perguntas rápidas sobre escopo e critérios de aceitação.
  2. Cada um escolhe uma carta em segredo
    Cada pessoa escolhe a carta que corresponde ao esforço que espera, com base na complexidade, nas incertezas e no risco. Sem espiar os outros.
  3. Revelem ao mesmo tempo
    Todas as cartas viram juntas. Como ninguém viu as dos outros antes, a variação reflete o que as pessoas realmente pensam.
  4. Discutam os extremos
    Quem votou mais alto e quem votou mais baixo explicam seu raciocínio. É aqui que você descobre uma dependência esquecida ou um requisito que as pessoas entenderam de formas diferentes.
  5. Votem de novo até convergir
    Votem novamente com o novo contexto. A maioria dos itens se resolve em uma ou duas rodadas. O objetivo é chegar perto o suficiente, não à unanimidade.
Selecionando uma carta de voto durante uma rodada de planning poker no Kollabe O número em que você chega é um tamanho relativo, não um prazo. Um 5 representa cerca de cinco vezes o esforço de um 1. E esse é justamente o ponto: times são ruins em chutar horas, mas bons em dizer "isso é cerca de duas vezes mais difícil do que aquilo".

As cartas: qual baralho você deve usar?

A maioria dos baralhos usa uma escala não linear de propósito. As lacunas entre os números forçam uma escolha real, em vez de um debate sem fim entre um 6 e um 7.
BaralhoValoresIdeal para
Fibonacci1, 2, 3, 5, 8, 13, 21O padrão para a maioria dos times de software
Fibonacci modificado0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100Acrescenta espaço para "trivial" e "grande demais para estimar"
Tamanhos de camisetaPP, P, M, G, GGDimensionamento inicial de roadmap e stakeholders não técnicos
Potências de dois1, 2, 4, 8, 16Times que preferem uma escala limpa de duplicação
PersonalizadoO que você quiserDias ideais, horas ou seus próprios rótulos
A maioria dos times acaba adotando Fibonacci, e aqui está o porquê dessas lacunas importarem tanto. Se você está dividido entre números e tamanhos, nós comparamos o dimensionamento por tamanho de camiseta e o Fibonacci lado a lado. Para relembrar o que os números de fato representam, veja nosso guia sobre planning poker story points.

Por que os times usam

O planning poker sobrevive porque resolve problemas específicos que aparecem no instante em que um grupo estima em voz alta.
🎴Elimina o viés de ancoragem

Votos secretos significam que o primeiro número falado não arrasta todo mundo na sua direção. Você vê o que as pessoas realmente pensam.

💡Revela suposições ocultas

Uma variação grande é um sinal, não um problema. Significa que duas pessoas leram o mesmo card de formas diferentes, e agora você vai descobrir isso antes da sprint.

🙋Traz as vozes mais quietas

Todos votam, então o dev júnior que percebeu o caso de borda complicado tem o mesmo espaço de fala que a pessoa mais barulhenta da sala.

⚡Rápido e repetível

Uma vez que o time tem algumas histórias de referência, as rodadas levam um ou dois minutos. Sem planilhas, sem negociação arrastada.

Votos de planning poker revelados após uma rodada, mostrando a variação das estimativas no time

Quando o planning poker funciona, e quando não

Não é a ferramenta certa para toda situação. Saber onde ela se encaixa evita que você caia no teatro da estimativa. Recorra a ela quando:
  • Você está dimensionando itens para uma sprint futura e quer entendimento compartilhado
  • O time tem de 3 a 9 pessoas que farão o trabalho
  • Os requisitos estão claros o suficiente para discutir, mas ainda têm incertezas
Pule quando:
  • Você tem mais de 50 itens e pouco tempo. Use mapeamento por afinidade ou o sistema de baldes no lugar
  • O trabalho é totalmente compreendido e rotineiro. Apenas atribua um tamanho
  • Uma pessoa já sabe exatamente como construir e ninguém mais vai mexer nisso

Conduzindo sua primeira sessão

Você não precisa de muito para começar. Abra o backlog, combinem algumas histórias de referência e comecem.
  1. Escolha uma base de comparação
    Escolha uma história pequena e bem compreendida com que todos concordem e chame-a de sua referência. A prática comum é torná-la um 2 ou 3, não um 1, para que você tenha espaço para descer mais.
  2. Traga as pessoas certas
    Convide quem vai construir o trabalho: desenvolvedores, QA e um product owner para responder a perguntas sobre escopo. Mantenha o grupo enxuto.
  3. Defina um tempo limite por item
    Dê alguns minutos a cada rodada. Se ainda estiverem divididos após duas votações, anote a pergunta em aberto, divida a história ou deixe-a para o refinamento.
  4. Registre a estimativa e siga em frente
    Registre o tamanho acordado e mantenha o ritmo. A estimativa tem retornos decrescentes acentuados assim que você chega perto o suficiente.
Se um único item continua dividindo a sala, isso geralmente é um sinal de que ele é grande ou vago demais. A discordância no planning poker é uma vantagem, mas uma teimosa costuma significar que a história precisa ser quebrada no refinamento primeiro.

Planning poker com o Kollabe

O Kollabe é construído em torno da parte que a maioria dos times realmente se importa: abra uma sala, compartilhe o link, vote. Sem cadastro, sem configuração, sem precisar importar tickets. A maioria das salas roda no plano gratuito e permanece nele. A profundidade está ali quando você quiser. A votação anônima esconde as cartas até a revelação, a revelação automática as vira quando todos já votaram, e a votação assíncrona permite que times distribuídos estimem sem uma reunião. Escolha um baralho Fibonacci, de tamanhos de camiseta ou totalmente personalizado. Times que vivem em uma ferramenta de gestão podem importar tickets do Jira, GitHub, Azure DevOps, Linear ou CSV, sincronizar os votos vencedores direto de volta como story points e deixar que a vinculação de rodadas semelhantes revele o que trabalhos comparáveis pontuaram em sprints passadas. Membros de um time remoto estimando juntos com avatares em uma sala de planning poker do Kollabe A forma mais fácil de ver isso é experimentar a sala de demonstração. Escolha uma carta, jogue um emoji e tenha uma noção de como funciona antes de trazer o time.

É uma forma de um time ágil estimar o trabalho em conjunto. Cada pessoa escolhe em segredo uma carta com um número, todas as cartas são reveladas ao mesmo tempo e o time conversa sobre quaisquer diferenças grandes até concordar com um tamanho.

As lacunas entre os números de Fibonacci ficam maiores à medida que os valores crescem, o que combina com a incerteza real. Tarefas grandes são de fato mais difíceis de estimar, então forçar um salto de 8 para 13 (em vez de agonizar entre 9, 10, 11) reflete que a precisão realmente não está ali.

De três a nove funciona melhor, idealmente as pessoas que farão o trabalho. Menos de três perde a diversidade de pontos de vista que a torna valiosa; mais de nove arrasta a discussão até o ponto de quase parar.

Não. Começou no software, mas qualquer time que estime esforço relativo pode usá-lo: campanhas de marketing, trabalho de design ou tarefas operacionais. A técnica se importa com o tamanho relativo, não com qual é o trabalho.

Sim, e ferramentas online muitas vezes o tornam melhor. Um baralho digital cuida da revelação simultânea automaticamente, e a votação assíncrona permite que as pessoas estimem no seu próprio ritmo quando uma chamada ao vivo não vale a pena.