🏭 Fabrika Katı Odak
İyileştirme montaj hattına hoş geldiniz! Projemizin parçalarını inceleyelim, kusurları tespit edelim ve iş akışımızı yüksek performanslı bir fabrika ekibi gibi ince ayarlayalım. Kalite ve hız için optimizasyon yapmaya hazır mısınız?
Şablon Sütunları
⚙️ Sorunsuz Operasyonlar
Hangi süreçler ve takım çalışmalarının üretim hattımızı harekete geçirdiğini, verimli bir şekilde aktığını paylaşın.
Temel sütun: What Went Well🔧 Bozuk Makineler
Hattaki aksilikleri vurgulayın: önümüze çıkan engeller, yanlış anlaşmalar veya sistemi yavaşlatan arızalar.
Temel sütun: What Went Wrong🛠️ Yenilik Fikirleri
Fabrikamızı bir sonraki sprint için süper yükecek değişiklikler, otomasyon veya yeni yöntemler önerin.
Temel sütun: What We Want to ImproveBu şablon hakkında
Fabrika Katı Odak retrospektifi, takımların süreç verimliliklerini gözden geçirmelerine, darboğazları tanımlamalarına ve daha sorunsuz proje teslimatı için iyileştirmeler brainstorm yapmalarına yardımcı olan bir üretim metaforu kullanır.
Bu şablonu ne zaman kullanmalısınız
Takımınızın iş akışlarının, araçların ve işbirliğinin proje sonuçlarını nasıl desteklediğine (veya engellediğine) dair net, süreç odaklı bir inceleme yapmak istediği zaman bu formatı kullanın. Özellikle zorlu sprintlerin ardından veya rutin süreç gözden geçirme gerektiğinde etkilidir.
Nasıl kolaylaştırılır
Fabrika metaforunu tanıtarak başlayın ve herkesin işinizi parçalar, süreçler ve takım rollerinin olduğu bir üretim hattı gibi düşünmesini teşvik edin.
Üç sütunu gözden geçirin ve takımın bireysel olarak notlar eklemesini davet edin: Sorunsuz Operasyonlar örneklerini paylaşın, herhangi bir Bozuk Makineyi listeleyin ve Yenilik Fikirleri ekleyin.
Herkesin tüm katkıları okuması için zaman tanıyın, benzer notları birlikte gruplayın ve gerektiğinde netleştirin.
Tartışmayı yönetin, güçlü süreçleri tanımak için Sorunsuz Operasyonlar'dan başlayarak, sonra Bozuk Makinelere geçerek engelleyici ve tekrar eden sorunların açıkça keşfedilmesini sağlayın.
Yenilik Fikirlerine geçiş yapın, takımın bir sonraki sprintte verimliliği veya kaliteyi artırabilecek gerçekçi, yüksek etkili değişikliklere odaklanmasını teşvik edin.
Takımı, 1-3 iyileştirmeyi faal görevlere dönüştürme ve sahiplerini atama konusunda yönlendirin, net bir hesap verebilirlik sağlayın.
Anahtar içgörüleri yansıtarak ve herkesin samimi katkıları ve optimizasyon zihniyeti için teşekkür ederek bitirin.
Profesyonel İpuçları
Takımı belirli olmaya teşvik edin - örnekler ve veriler, süreç iyileştirmelerini daha uygulanabilir hale getirir.
Yaratıcı düşünmeyi uyandırmak için fabrika temasını kaldıraç olarak kullanarak benzetmeler (örneğin el değiştirmeler için taşıyıcı bantlar gibi) yapın.
Tekrarlayan Bozuk Makineler fark ederseniz daha derin bir kök neden analizi yapmayı düşünün - takımdan daha derine inme yolları önermelerini isteyin.
Negatif konulara aşırı odaklanmayı önlemek ve çözüm üretme yolunda ivmeyi korumak için tartışmaları zamanlayın.
SSS
Takımı 'Bozuk Makineler' kısmında dürüst geri bildirimde bulunmaya nasıl teşvik edebilirim?
Kolaylaştırıcı olarak şeffaflığı modelleyin ve sistemleri iyileştirmeye odaklanmayı vurgulayın, bireyleri suçlamaktan ziyade. Anonim geri bildirim seçenekleri de yardımcı olabilir.
Eğer takım birden fazla 'Yenilik Fikri'ni aynı anda ele almak istiyorsa ne yapmalıyım?
Etkilerine ve uygulanabilirliğine göre önceliklendirin. Aksiyon maddelerini sprint başına 1-3 ile sınırlayın ve gelecekteki iyileştirmeler için bir yedek listesi oluşturun.
Fazla 'Bozuk Makine' ile karşı karşıya kalındığında tartışmaları nasıl olumlu tutarım?
Konuşmayı dengelemek için önce 'Sorunsuz Operasyonları' kutlayın ve ortaya çıkan her zorlukta büyüme fırsatını vurgulayın.
Bir bakışta
- Süre
45–60 dk
- Takım Boyutu
4-12 kişi
- Sütunlar
3 sütun
- Temel Format
What Went Well, What Went Wrong, What We Want to Improve
Etiketler
Başlamak için hazır mısınız?
Bir sonraki retrospektifinizi yürütmek için bu şablonu kullanın