Gönderiler

Ürününüzü gerçekten iyileştiren kullanıcı personaları nasıl oluşturulur

Ürün ekibi, bir ürün planlama oturumunda kullanıcı ihtiyaçlarını ve davranışlarını tartışırken tahtaya sabitlenmiş renkli persona kartlarının etrafında toplanmışÜrün ekibi, bir ürün planlama oturumunda kullanıcı ihtiyaçlarını ve davranışlarını tartışırken tahtaya sabitlenmiş renkli persona kartlarının etrafında toplanmış
Kelly Lewandowski

Kelly Lewandowski

Son güncelleme 25/02/20267 dk okuma

Çoğu kullanıcı personası, ikinci sprintten sonra kimsenin açmadığı bir sunum dosyasında son bulur. Kurgusal bir film karakteri için yapılan bir oyuncu seçimi gibi okunurlar; hobiler ve en sevdikleri kahve siparişleriyle dolu ama ekibinizin yazılım geliştirme şeklini değiştirecek hiçbir şey içermezler. Kullanışlı bir persona belirli bir şey yapar: ekibinizin daha iyi ürün kararlarını daha hızlı almasına yardımcı olur. Bu kılavuz, ekibinizin backlog iyileştirme ve sprint planlama sırasında gerçekten başvuracağı personaları nasıl oluşturacağınızı ele almaktadır.

Kullanıcı personası nedir?

Kullanıcı personası, gerçek bir kullanıcı segmentinin kurgusal bir temsilidir. Kullanıcılarınızın kim olduğunu, neyi başarmaya çalıştıklarını ve önlerinde ne gibi engeller olduğunu yakalar. En iyi personalar varsayımlara değil, araştırmaya dayanır ve ürün kararlarını etkileyen bilgilere odaklanır. Çevik ekiplerde personalar ortak bir referans noktasıdır. Biri "Bir kullanıcı olarak" diye başlayan bir kullanıcı hikayesi yazdığında, hemen ardından gelen soru "Hangi kullanıcı?" olmalıdır. Personalar bu soruya somut bir cevap verir.

Güçlü bir personanın anatomisi

Dört sayfalık biyografiyi atlayın. Tek sayfaya sığan bir persona kullanılır. Kaydırma gerektiren biri görmezden gelinir. İşte çevik bir personada olması gerekenler:
BölümNeleri içermeliNeden önemli
Demografik bilgilerAd, iş unvanı, şirket büyüklüğü, konumPersonayı gerçek bir kişi olarak temellendirir
HedeflerÜrününüzle ilgili 3-5 profesyonel hedefÖzellik önceliklendirmesini yönlendirir
Sorun noktalarıMevcut hayal kırıklıkları ve engelleyicilerÜrününüzün neyi çözmesi gerektiğini ortaya koyar
Davranış kalıplarıNasıl çalışıyorlar, satın alıyorlar ve karar veriyorlarUX ve özellik tasarımını şekillendirir
Teknik bağlamCihazlar, araçlar, teknolojiyle yatkınlık düzeyiTeknik kısıtlamaları bildirir
Değerlendirme kriterleriÇözümleri nasıl değerlendiriyorlar, vazgeçme nedenleriKonumlandırma ve kullanıcı alıştırmayı yönlendirir
Neleri dışarıda bırakmalı: en sevdikleri renk, kahvaltıda ne yedikleri, ayrıntılı kişisel geçmişler. Eğer bir veri noktası bir ürün kararını değiştirmeyecekse, personada yeri yoktur.

Kullanıcı personaları adım adım nasıl oluşturulur

Zaten bildiklerinizle başlayın
Destek biletlerinden, satış görüşme notlarından, analitiklerden ve kullanıcı geri bildirimlerinden veri çekin. Muhtemelen kullanıcılarınız hakkında düşündüğünüzden daha fazla şey biliyorsunuz. Kimin başvurduğu, ne istediği ve nerede takıldığı konusundaki tekrarlayan kalıplara bakın.
Gerçek kullanıcılarla konuşun
Persona segmenti başına beş ila sekiz kullanıcı görüşmesi kalıpları tespit etmek için yeterlidir. İş akışları hakkında sorun, ürününüz hakkında değil. "Bugün X'i nasıl ele aldığınızı anlatır mısınız?" sorusu, "Hangi özellikleri istiyorsunuz?" sorusundan çok daha fazla bilgi ortaya çıkarır.
Kümeleri belirleyin
Bulgularınızı demografik özelliklere göre değil, ortak hedefler ve sorun noktalarına göre gruplandırın. Bir startup CTO'su ile orta düzey bir mühendislik yöneticisi aynı hedeflere sahip olabilir ama tamamen farklı kısıtlamaları olabilir. Bu iki persona demektir, bir değil.
Personayı taslak olarak yazın
Yukarıdaki anatomiye göre yazın. Onlara gerçek bir isim ve iş unvanı verin. Her bölümü birkaç madde işaretinde tutun. Bir başlangıç noktasına ihtiyacınız varsa, Kollabe'nin Kullanıcı Persona Oluşturucusu saniyeler içinde bir ürün açıklamasından ayrıntılı bir persona oluşturabilir.
Ekibinizle doğrulayın
Taslağı geliştiriciler, tasarımcılar ve müşterilerle konuşan herkesle paylaşın. En iyi geri bildirim genellikle "Tam olarak öyle değil, kullanıcılarımız aslında..." şeklinde olur. Bu, personanın işini yaptığı anlamına gelir.
Bir araştırmacı, kullanıcı araştırma bulgularını persona segmentlerine düzenlerken masa üzerinde kümelere ayrılmış görüşme notlarını ve yapışkan notları inceliyorBir araştırmacı, kullanıcı araştırma bulgularını persona segmentlerine düzenlerken masa üzerinde kümelere ayrılmış görüşme notlarını ve yapışkan notları inceliyor

Gerçek bir persona örneği

İşte bir B2B proje yönetim aracı için tamamlanmış bir persona:
Sarah Chen

Kıdemli Mühendislik Yöneticisi | Seri B SaaS Şirketi (120 çalışan)

San Francisco, CA | Uzaktan öncelikli | 34 yaşındaHedefler: Özellikleri öngörülebilir şekilde teslim etmek, toplantı yükünü azaltmak, günlük kontroller olmadan liderliğe sprint ilerlemesi hakkında görünürlük sağlamak.Sorun noktaları: Mevcut araçlar engelleyicileri yeterince erken tespit edemiyor. Sprint retrospektifleri tekrarlayıcı hissettiriyor. Tahminlemeler alt ekipler arasında tutarsız.Davranış kalıpları: Asenkron iletişimi tercih eder. Her sabah standup'tan önce gösterge panellerini inceler. Yeni araçları satın alma sürecine dahil etmeden önce ücretsiz katmanı kendisi deneyerek değerlendirir.

Bir gösterge paneli daha istemiyorum. Ekibimin iş hakkında konuşmakla daha az, iş yapmakla daha fazla zaman geçirmesini istiyorum.

Her ayrıntının potansiyel bir ürün kararına nasıl bağlandığına dikkat edin. Sarah'nın asenkron çalışma tercihi, ürününüzün güçlü bildirim ve raporlama özelliklerine ihtiyaç duyduğu anlamına gelir. Değerlendirme davranışı, ücretsiz katmanın self-servis ve çekici olması gerektiğini söyler.

Kaç personaya ihtiyacınız var?

Üç ila dört. Ciddiyetle. Bundan fazlası ve ekibiniz birbirinden ayırt edemez. İkiden azı ve muhtemelen çeşitli bir kullanıcı tabanını tek bir kalıp olarak ele alıyorsunuzdur. Hangi segmentleri kapsayacağınızdan emin değilseniz, şu persona türleriyle başlayın:
  • Birincil kullanıcı - Ürününüzü günlük olarak kullanan kişi
  • Satın alıcı - Satın alma kararını veren kişi (B2B'de genellikle kullanıcıdan farklıdır)
  • Etkileyici - Benimsemeyi öneren veya engelleyen biri
Ürününüzün kimin için olmadığını anlamak amacıyla bir karşıt persona da oluşturabilirsiniz. Kime hayır diyeceğinizi bilmek, kime evet diyeceğinizi bilmek kadar değerlidir.

Personaları çevik iş akışınızda kullanma

Günlük çalışmada görünmeyen bir persona sadece bir karakter taslağıdır. İşte gerçekten kullanıldıkları yerler: Backlog iyileştirme - Hikayeleri gözden geçirirken "Bu hangi personaya hizmet ediyor?" diye sorun. Cevap "hepsine" ise, hikaye muhtemelen çok geniştir. Cevap "hiçbirine" ise, backlog'da yeri olmayabilir. Bu, ekibinizin zaten uyguladığı backlog iyileştirme pratikleriyle iyi bir şekilde eşleşir. Kullanıcı hikayesi yazma - "Bir kullanıcı olarak" ifadesini personanın adı ve rolüyle değiştirin. "Uzaktan çalışan bir mühendislik yöneticisi olan Sarah olarak, standup'a katılmadan sprint ilerlemesini görmek istiyorum" çok daha net ve tahmin edilmesi daha kolaydır. Güçlü personalar kullanıcı hikayesi yazmayı kolaylaştırır. Sprint planlama - Önceliklendirme için personaları kullanın. Birincil personanızın en önemli sorun noktası yaklaşan sprintte ele alınmıyorsa, bunu dile getirmeye değer. Planning poker sırasında, hikayenin hangi personayı hedeflediğini anlamak, geliştiricilerin bağlamı kavraması sayesinde daha doğru tahmin yapmalarına yardımcı olur. Retrospektifler - Bir sonraki retrospektifinizde "Personalarımız için mi geliştiriyoruz, yoksa yoldan saptık mı?" diye sorun. İki dakika süren faydalı bir kontrol noktasıdır. Çevik ekip sprint planlaması sırasında, personaların günlük planlama çalışmasına nasıl bağlandığını gösteren, kullanıcı hikayesi kartlarının yanında persona kartlarının görünür olduğu bir tahtaÇevik ekip sprint planlaması sırasında, personaların günlük planlama çalışmasına nasıl bağlandığını gösteren, kullanıcı hikayesi kartlarının yanında persona kartlarının görünür olduğu bir tahta

Personaları canlı tutma

Personalar bayatlar. Pazar değişir, ürününüz gelişir ve altı ay önce persona oluşturduğunuz kullanıcılar mevcut kullanıcı tabanınızla eşleşmeyebilir. Personalarınızı her çeyrekte gözden geçirin. Son destek biletlerine, churn nedenlerine ve yeni müşteri profillerine bakın. Hedefleri ve sorun noktalarını ilk araştırma sırasında duyduklarınıza değil, şimdi duyduklarınıza göre güncelleyin. İyi bir zorlayıcı mekanizma: çeyreklik planlama ajandanıza "persona gözden geçirme" ekleyin. 30 dakika sürer ve ekibinizin artık var olmayan bir kullanıcı için geliştirme yapmasını önler.

Sonuç

Kullanıcı personaları, kararları bilgilendirecek kadar spesifik ve ekibin gerçekten kullanacağı kadar erişilebilir olduğunda işe yarar. Onları tek sayfada tutun, gerçek verilere dayandırın ve önemli olan ritüellerde ekibinizin önüne koyun: iyileştirme, planlama ve retrospektifler. Sıfırdan başlıyorsanız veya boşlukları doldurmak istiyorsanız, saniyeler içinde bir ürün açıklamasından ayrıntılı bir persona oluşturmak için ücretsiz Kullanıcı Persona Oluşturucuyu deneyin. Ardından kendi araştırmanızla iyileştirin.

Kullanıcı personası, ürününüzü günlük olarak kullanan kişiyi temsil eder. Satın alıcı personası, satın alma kararını veren kişiyi temsil eder. B2C'de genellikle aynı kişidir. B2B'de satın alıcı tipik olarak hiçbir zaman oturum açmayabilecek bir yönetici veya üst düzey yöneticidir.

Her çeyrekte gözden geçirin. Hedeflerin ve sorun noktalarının değişip değişmediğini görmek için son destek verilerine, churn nedenlerine ve satış görüşmelerine bakın. Hızlı bir 30 dakikalık gözden geçirme, ekibinizin güncelliğini yitirmiş varsayımlar için geliştirme yapmasını önler.

Persona oluşturucu gibi yapay zeka araçları, özellikle hızlı hareket etmeniz gerektiğinde yapılandırılmış bir başlangıç noktası oluşturmak için harikadır. Ancak görüşmeler, analitikler ve müşteri geri bildirimlerinden elde edilen gerçek verilerle iyileştirildiğinde en iyi sonucu verirler. Taslak oluşturmak için yapay zekayı kullanın, ardından araştırmayla doğrulayın.

Evet. Persona oluşturma sürecine katılan geliştiriciler daha iyi kullanıcı hikayeleri yazar ve iyileştirme sırasında daha iyi sorular sorar. Onları araştırma ve gözden geçirme sürecine dahil edin.